木地板企業(yè)放大格局 路才能越走越寬



隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,木地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來越大的壓力。曾經(jīng)粗放式的管理模式越來越難應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化。此時(shí),改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,建立和完善管理制度,積極擁抱行業(yè)變化,才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路越走越寬。
精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
如今的木地板市場(chǎng),一些企業(yè)還是粗放式管理,作坊式經(jīng)營(yíng)。不少企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前,從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善。企業(yè)無系統(tǒng)、無標(biāo)準(zhǔn)、無流程、無規(guī)范、無票據(jù)、無數(shù)據(jù)、無信息、無文化、無品牌、無團(tuán)隊(duì)。
作為生產(chǎn)制造型行業(yè),有的企業(yè)甚至不會(huì)定期召開生產(chǎn)會(huì)議、產(chǎn)供銷會(huì)議、成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等。如此一來,在管理企業(yè)過程中就不能分清工作重點(diǎn)。當(dāng)下,很多企業(yè)都在講精益化管理,都想向管理要效益,但如果企業(yè)沒有制度、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程,在管理過程中,只講感情,不講制度。那么企業(yè)最終的結(jié)果就是,商家就像消防員一樣,每天到處“救火”。
精細(xì)管理,才能贏下去。木地板商家們一定改要變粗放式管理模式,建立和完善管理制度,變“人治”為“法治”,通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等,最終實(shí)現(xiàn)精益化管理,從而降低成本,縮短周期,提高效益,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí),完善和變革分配機(jī)制,讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員,而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合伙人。這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
放大格局,路才能越走越寬
在木地板市場(chǎng),部分企業(yè)商家的文化素質(zhì)偏低,格局較小,盲目排外,喜歡固步自封。有的木地板商家有錢了、膨脹了,可心變小了,總把同行當(dāng)成冤家,不愿意交流和分享,不愿意學(xué)習(xí),更不愿意擁抱行業(yè)的變化,把路越走越窄,最終只能把企業(yè)變成一潭死水。
同時(shí),也有不少商家抱怨,每個(gè)企業(yè)發(fā)展情況不同,即便去學(xué)了,也很難學(xué)以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠,也可能是沒有帶著問題和目的去學(xué)習(xí)。很多木地板商家,把出差和旅游混為一談,剛學(xué)習(xí)完時(shí),商家們心潮澎湃,十分激動(dòng),過后卻毫無行動(dòng)。
擁抱變化,才能活下去。木地板商家們應(yīng)該用更開放的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)。這是一個(gè)信息化、一體化的世界,不管企業(yè)商家愿不愿意,這個(gè)行業(yè)只會(huì)向著開放、分享的方向發(fā)展。老板作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的布局者,一定要多走出去看一看,聽一聽,放大自己的格局,不要完全扎根生產(chǎn)一線,每天做著廠長(zhǎng)或車間主任該做的工作。
經(jīng)過多年來的發(fā)展與沉淀,中國(guó)木地板企業(yè)兩極分化逐漸凸顯。木地板企業(yè)商家只有放大格局、擁抱變化,改變粗放式管理模式,向精益化管理要利潤(rùn),方能在市場(chǎng)發(fā)展的道路上越走越寬。
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