每年市場(chǎng)上都會(huì)衍生出許多品牌，包括木地板品牌在內(nèi)，但真正被消費(fèi)者多熟知的依舊很少，一般是比較的大的品牌，而小品牌被認(rèn)知的很少。

　　木地板品牌要在消費(fèi)者心中種下“種子”

　　分析木地板品牌延伸之?dāng)〉暮诵囊蛩�，其�?shí)離不開(kāi)一個(gè)詞匯，貪婪，這恐怕是這個(gè)世界最可怕的一個(gè)詞匯，每一個(gè)公司都以為自己具有蠶食所有市場(chǎng)的能力。

　　一個(gè)木地板品牌一定要在消費(fèi)者心中確定建立一種心智。舉個(gè)例子，耐克無(wú)論怎么宣傳，你第一映像他一定是一個(gè)運(yùn)動(dòng)木地板品牌，或者說(shuō)運(yùn)動(dòng)裝備供應(yīng)商，他出任何一款休閑的衣服，你在腦海里下意思的會(huì)想到運(yùn)動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，他需要在延伸的新品種重新建立一個(gè)新的心智，并且保證這個(gè)心智能夠在消費(fèi)者之中占據(jù)最獨(dú)特的位置，這其實(shí)成本更高。

　　木地板品牌對(duì)于消費(fèi)者而言之所以擁有著意義或者價(jià)值，而其子木地板品牌衍生失敗的原因則在于：

　　第一，品牌是一種承諾，是對(duì)某種商品屬性的集合，也是消費(fèi)者降低購(gòu)買成本最直接的東西，每個(gè)人其實(shí)都很懶的，他們并不愿意每次購(gòu)物，無(wú)數(shù)次想象這個(gè)東西是什么，他只需要回憶木地板品牌就好了，一個(gè)木地板品牌所有的關(guān)聯(lián)屬性:代表著產(chǎn)品的安全性，背后的承諾，價(jià)格，需求的滿足點(diǎn)等等。消費(fèi)者不需要每次都回憶這么多元素，只需要回憶這個(gè)木地板品牌就好了。而子木地板品牌往往無(wú)法替代母木地板品牌的“承諾”而隨波逐流。

　　第二，脫離了木地板品牌屬性的關(guān)聯(lián)性。

　　第三，在主業(yè)并沒(méi)有做到最強(qiáng)的時(shí)候，你去做了跨界競(jìng)爭(zhēng)的事情。對(duì)于木地板企業(yè)來(lái)講資源是稀缺的，當(dāng)你同時(shí)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，最終就會(huì)分兵作戰(zhàn)，最后的結(jié)果當(dāng)然是副業(yè)沒(méi)做起來(lái)，反而拖累了主業(yè)。而且，你進(jìn)入的這個(gè)領(lǐng)域如果本身就有一個(gè)單一的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，就如同田忌賽 馬一樣，你用的劣馬對(duì)了上馬，結(jié)果滿盤皆輸。

　　木地板品牌延伸失敗的原因之四在于失去了專業(yè)性。每個(gè)木地板品牌在消費(fèi)者心中建立心智樹(shù)立的都是某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家的形象，如果這個(gè)時(shí)候，你進(jìn)入新的領(lǐng)域，消費(fèi)者也會(huì)認(rèn)為你是這個(gè)領(lǐng)域的專家，但是實(shí)際是，你并不專業(yè)，消費(fèi)者的期望與實(shí)際結(jié)果不相符合的時(shí)候，災(zāi)難就來(lái)臨了。

　　總的來(lái)說(shuō)，品牌的是否能夠延伸還需看企業(yè)的綜合情況，若本身實(shí)力較弱那就難以把下一個(gè)品牌打好，所以，木地板企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)型或是延伸都要三思而后行。