大都數(shù)經(jīng)銷商不具備產(chǎn)品的推廣能力和對(duì)終端開發(fā)、維護(hù)能力。企業(yè)應(yīng)由自己直接啟動(dòng)市場，在區(qū)域市場設(shè)立營業(yè)所，由廠家自己組織銷售人員直接做終端。

　　營造對(duì)廠家較為有利的“市場進(jìn)入”條件

　　對(duì)于經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不成熟地區(qū)，以直銷帶動(dòng)分銷，將經(jīng)銷商作為二級(jí)分銷商設(shè)置，讓其在競爭中過度，用第二把斧啟動(dòng)市場時(shí)，必須有一個(gè)明確的進(jìn)程，3-6個(gè)月完成啟動(dòng)階段，然后實(shí)行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，果斷地轉(zhuǎn)用第三把斧。用第二把斧啟動(dòng)市場時(shí)，必須要有一支過得硬的營銷隊(duì)伍，和良好的終端管理能力，在終端上下的功夫，廠家做市場，經(jīng)銷商做物流。造勢、宣傳，營造對(duì)廠家較為有利的“市場進(jìn)入”條件。

　　啟動(dòng)市場時(shí)，也有虛實(shí)之分，一種是該市場志在必得，扎扎實(shí)實(shí)做基礎(chǔ)工作，另一種是造勢為主，做一些有影響力的餐飲、大賣場，以招商為目的，一旦找到合適的經(jīng)銷商，再全面啟動(dòng)市場，不僅可以協(xié)助經(jīng)銷商把市場做大做強(qiáng)，而且還具了有對(duì)市場的控制權(quán)。

　　三把斧的運(yùn)用

　　廠方派一名客戶經(jīng)理，協(xié)助或指導(dǎo)其工作，這種模式的市場由幾種情況轉(zhuǎn)變而來，一是該區(qū)域找到了信心足、能力強(qiáng)的經(jīng)銷商。對(duì)品牌建設(shè)就不太熟悉，或者說不太關(guān)心，所以廠方必須派出客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)品牌的市場建設(shè)及維護(hù)，把廠方的營銷理念，CARBON給經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商建立二批網(wǎng)絡(luò)，比如用銷售協(xié)議、獎(jiǎng)勵(lì)政策、銷售臺(tái)帳等形式并從利益上綁往渠道成員，建立渠道成員對(duì)廠家的忠誠度。

　　經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品沒有信心，而企業(yè)又過于迷信經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，總想依賴經(jīng)銷商現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)，結(jié)果市場做成半生不熟，不上不下。三板斧的結(jié)合運(yùn)用，還決定了我們?cè)趨^(qū)域市場的競爭策略，是打壓競品，領(lǐng)導(dǎo)潮流，還是低調(diào)跟隨，不被淘汰。

　　我們?cè)诟鶕?jù)地市場，就要形成強(qiáng)勢品牌的地位，讓其它弱小品牌知難而退，就要堅(jiān)決使用第一把斧。三把斧的運(yùn)用，還取決于我們的產(chǎn)品如何上市，是新產(chǎn)品做老市場，還是老產(chǎn)品做新市場。三把斧的綜合運(yùn)用，還可以演變出相關(guān)銷售策略，廣告策略，并能增強(qiáng)綜合資源的運(yùn)用。市場是千變?nèi)f化的，但萬變不離其中，只有融會(huì)貫通才能游刃有余。

　　三分靠策劃，七分靠執(zhí)行

　　這種方法還能培養(yǎng)、造就一大批具有專業(yè)素養(yǎng)、作風(fēng)硬朗的營銷人員，通過基地的實(shí)踐，按受了營銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，有了一個(gè)基本模式，產(chǎn)生了基地的集聚效應(yīng)，提高了執(zhí)行力，所謂“三分靠策劃，七分靠執(zhí)行”。

　　這招還可用在經(jīng)銷商沒有信心的地區(qū)，產(chǎn)品知名度、品認(rèn)知度都不高情況下，與經(jīng)銷商談判是很被動(dòng)的，受制約的條件很多，到不如由廠家直接啟動(dòng)市場，倒著做渠道，再根據(jù)市場銷售的情況，轉(zhuǎn)變模式。