縱觀我國木地板行業(yè)的發(fā)展，可以追溯到三千多年前的商、周時代，是我國古代燦爛建筑文明的組成部分，木地板是中華文化寶庫中一顆璀璨的明珠。近幾年木地板行業(yè)發(fā)展迅猛，越來越多的人扎堆進入木地板行業(yè)，甚至還有一些大的家居企業(yè)不斷跨界加入，使木地板這個行業(yè)熱鬧了許多!

　　新中國成立后，上海、北京、西安等地先后建起了較大規(guī)模的木地板生產(chǎn)基地，標志著中國木地板正式進入了工業(yè)化生產(chǎn)階段，隨著整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，木地板行業(yè)也在不斷向前，特別是改革開放之后，中國經(jīng)濟進入了一個騰飛的時代，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，直接催動了相關產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展，大大小小的木地板企業(yè)，宛若雨后春筍一般涌現(xiàn)了出來。據(jù)統(tǒng)計，中國木地板行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)擁有上萬家生產(chǎn)企業(yè)，品牌無數(shù)，進入了一個激烈的競爭時期，同時又因產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、同質(zhì)化嚴重、區(qū)域性限制等多方因素的綜合影響，催發(fā)了木地板行業(yè)的洗牌風暴，無論是木地板企業(yè)還是商家，要想在洗牌過程中求得生存，獲得發(fā)展，就必須先人一步，創(chuàng)新求變，變中取機，做強做大。

　　激烈的市場競爭，價格越來越透明，而生產(chǎn)、營銷成本卻在不斷上漲，留給廠商的利潤空間不斷被壓縮，對于廠商雙方來說，這都是一個艱難的寒冬，于是有些廠家選擇了降低成本，從而降低了產(chǎn)品質(zhì)量，以應對市場戰(zhàn)爭，而一部分商家同樣采取了類似的做法，短期內(nèi)，這種做法確實能起到一定的作用，但是很快他們就會被市場徹底淘汰，因為這種損人利己的做法最終他們損害的是自己的品牌，丟掉的是自己的信譽。

　　木地板降價了，這是近年來房地產(chǎn)商、甲方業(yè)主以及老百姓最喜歡聽到和討論的話題。通過低價進行競爭，占領市場，是曾經(jīng)家電行業(yè)洗牌淘汰，傷人傷己的最大手段，這一不公平競爭、破壞市場生態(tài)鏈的行為，如今似乎又將在建筑木地板行業(yè)里上演了。大家對低價競爭深惡痛絕，但往往卻又不得不為之，明知道是毒藥卻要飲鴆止渴，究其原因為何?

　　我們國人有一種本領：不是把產(chǎn)品做好，而是把價格做低。木地板行業(yè)也是一樣，得點兒小便宜就沾沾自喜，不知不覺之后自己就把自己給滅了。

　　價格做爛了，市場做壞了，當然可以回復到原來的層次。但是，這個修復的過程會很漫長，甚至需要付出死掉一批的代價。有時候，甚至會讓一個品種徹底消失。新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自于反其道而行之的、堅守自己品質(zhì)定位和價格定位的執(zhí)著者。

　　價格適當做低有利于產(chǎn)業(yè)化，規(guī)�；�，但價格過低過濫，不折手段，就扼殺了產(chǎn)業(yè)。這是被無數(shù)事實證明的真理。

　　現(xiàn)在的市場，你去走一圈，你會發(fā)現(xiàn)，同類產(chǎn)品嚴重過剩，價格一家比一家低，哪個產(chǎn)品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產(chǎn)品，哪個款式賣得好，大家都仿照該款式來做，同樣一個品種，從10元到兩元都有，包裝上根本看不出差別!客戶只看表面，感覺差得不太多，事實上，在看不見的地方，差距甚大!但是客戶不知道呀，他們盯著便宜的買，劣幣驅(qū)逐良幣，慢慢的好的東西為了生存，也開始降價了!

　　所以，這真是一個作死的時代!為了讓自己活，所以不想讓大家活!結(jié)果是，大家都沒得活!

　　價格做濫了還能做好么?八成預后不良。就像土地被污染之后，你能指望糧食不受污染么?這同樣是白日夢!

　　行業(yè)確實需要恢復商業(yè)理性，不要那么多不顧一切的瘋狂!

　　價格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。非理性的價格戰(zhàn)，通常等于同歸于盡。行業(yè)做到無錢可掙那一天，就離做死不遠了。塑鋼木地板，全球公認最節(jié)能的木地板，國人給做沒了?

　　我們非常欣賞那些始終堅持自己定位的企業(yè)，無論是品牌定位、品質(zhì)定位還是價格定位，他們才是行業(yè)的脊梁，才是行業(yè)的未來和行業(yè)的希望，才是值得尊敬的企業(yè)。

　　真正值得尊敬的企業(yè)，不是發(fā)展和擴張最快的企業(yè)，也不是規(guī)模最大的企業(yè)，而是始終如一堅持創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值的企業(yè)，至始至終有自己底線的企業(yè)。它的存在，是行業(yè)的幸事，是社會的幸事，也是自己的幸事!

　　所以，堅持自己的產(chǎn)品價值，堅持自己的商業(yè)價值，堅持自己存的在價值，是重要的企業(yè)底線和商業(yè)底線。不管市場如何的變遷，堅持自己信念的廠商，他們以管理創(chuàng)新來降低成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新來保持利潤，以營銷創(chuàng)新去拓展市場，以服務創(chuàng)新贏得客戶，所謂的“寒冬”與“風暴”在這些廠商面前，將會是機遇，他們將會笑到最后，洗牌過后，他們將領導中國的木地板行業(yè)。

　　過去30年，我們的經(jīng)濟水平很差，我們的消費能力很弱，我們需要大量低端產(chǎn)品甚至垃圾產(chǎn)品來填充，那時垃圾產(chǎn)業(yè)很發(fā)達是可以理解的;今天，我們的消費力和鑒賞力都上來了，我們再生產(chǎn)那么多垃圾產(chǎn)品就是資源浪費，就是挑戰(zhàn)消費者的容忍度，就是對行業(yè)和自己的未來不負責任!

　　木地板行業(yè)的市場環(huán)境是需要木地板人共同維護和愛惜的，一味倡導低價的企業(yè)和個人是對行業(yè)、對市場、對消費者的不負責任，對自身產(chǎn)品、品牌、企業(yè)人員的隨意、隨性，不可能持續(xù)、也不可能為企業(yè)帶來真正的活力;深耕木地板產(chǎn)品、提高產(chǎn)品品質(zhì)、研究核心競爭力、提升產(chǎn)品附加值、拓寬銷售渠道、培育消費者合理的消費觀為木地板行業(yè)的長期發(fā)展做出正面的、增值的貢獻是我們行業(yè)企業(yè)的正途，為此我們需要保證利潤的合理性，配足生產(chǎn)、研發(fā)、管理的費用預算，建立起行業(yè)的經(jīng)營之道任重道遠。