隨著木材、物流成本不斷上漲，加上房地產(chǎn)的不景氣，許多木地板企業(yè)感受到了前所未有的生存危機(jī)。為了快速打開品牌知名度，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，很多木地板企業(yè)都選擇看似成本低、見效快的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，然而最后卻是“雷聲大雨點(diǎn)小”慘淡收?qǐng)�。�?duì)木地板企業(yè)來說，營(yíng)銷不是賠錢賺吆喝，而是讓品牌快速有效的占領(lǐng)消費(fèi)者的心，創(chuàng)造利潤(rùn)為木地板企業(yè)“解渴”。

　　一、營(yíng)銷品牌化

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，網(wǎng)上銷售成為許多企業(yè)首選。問題在于：大家都在網(wǎng)上銷售，你的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?在眾多產(chǎn)品中，為何選上你的產(chǎn)品?成為營(yíng)銷迫切解決的問題。

　　我們知道，面臨個(gè)性化、全球化的時(shí)代，品牌營(yíng)銷的生態(tài)鏈發(fā)生了深刻變化。但是，品牌仍然是有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，營(yíng)銷最終目的還是建立強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)隔。因此，營(yíng)銷品牌化己成為有效營(yíng)銷的最佳選擇，目前，許多木地板企業(yè)為了生存，更多地為了營(yíng)銷而營(yíng)銷，忽視了營(yíng)銷品牌化的重要性。

　　有人說“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，營(yíng)銷品牌化建設(shè)也是如此。我們以“一切從消費(fèi)者出發(fā)”的互聯(lián)網(wǎng)思維，從產(chǎn)品命名、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、測(cè)試等開始，在產(chǎn)品上市之前，給產(chǎn)品“品牌化”。同時(shí)，在營(yíng)銷策劃中，更加要采用品牌化模式，做好“臺(tái)下十年功”，包含產(chǎn)品屬性、定位、賣點(diǎn)、支持點(diǎn)、溝通點(diǎn)，以及競(jìng)品和消費(fèi)者痛點(diǎn)分析、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線、品牌模型、品牌愿景等等，我們都要品牌規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定精準(zhǔn)營(yíng)銷品牌化執(zhí)行方案，做到戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，此時(shí)強(qiáng)勢(shì)出擊，才能有效突圍。

　　二、營(yíng)銷差異化

　　大家知道，融合是企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，整合營(yíng)銷是新常態(tài)，差異化營(yíng)銷也成為木地板企業(yè)共識(shí)。問題是：如何實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷?它有哪些路徑呢?

　　目前，許多木地板企業(yè)陷入了營(yíng)銷差異化的怪圈，為了差異化，不斷地嘗試“整合營(yíng)銷”方式，但是，他們往往沒有達(dá)到1+1>2的效果，又陷入了迷惘的境地。為什么呢?他們對(duì)營(yíng)銷差異化的認(rèn)識(shí)十分膚淺，只是看到差異化的表象，沒有更深層次地挖掘營(yíng)銷本質(zhì)。

　　眾所周知，差異化整合是實(shí)現(xiàn)成功營(yíng)銷的重要方式。但它并不是唯一手段，營(yíng)銷本質(zhì)就是創(chuàng)新，它才是實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷的最好路徑，正如說“創(chuàng)新無止境”。

　　總之，木地板企業(yè)要想做到有效營(yíng)銷突圍，就應(yīng)該從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，無論是網(wǎng)絡(luò)銷售，還是其它營(yíng)銷模式，只要?jiǎng)?wù)實(shí)做好營(yíng)銷，營(yíng)銷就不會(huì)是吆喝，而是真正為企業(yè)“解渴”，讓更多木地板企業(yè)在滋潤(rùn)中發(fā)展壯大，成為家喻戶曉的品牌。