國(guó)內(nèi)許多木地板企業(yè)都認(rèn)為品牌存在的意義就是把銷量提上去，而做大品牌廣告缺少不了，而且要進(jìn)行鋪天蓋地的媒體轟炸。但是品牌真的是廣告所能打出來(lái)的嗎?木地板品牌的樹立只依靠廣告效應(yīng)?恐怕答案是否定的。木地板企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建品牌，不僅需要外部的政策環(huán)境支持，更重要的是從企業(yè)內(nèi)部開始產(chǎn)生裂變效應(yīng)。

　　建立企業(yè)品牌需要?jiǎng)?chuàng)造性環(huán)境

　　抄襲與模仿商業(yè)模式或產(chǎn)品的行為，會(huì)造成一個(gè)國(guó)家的新生代創(chuàng)造者數(shù)量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國(guó)際品牌。反對(duì)抄襲和模仿，不僅應(yīng)該是一個(gè)國(guó)家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的木地板品牌企業(yè)共同的聲音。

　　輕品牌重銷售的方式應(yīng)得到一定程度的減緩，木地板企業(yè)品牌建設(shè)是一種長(zhǎng)期投資，而這種長(zhǎng)期投資促使企業(yè)應(yīng)將品牌建設(shè)的重點(diǎn)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)上，以培育品牌市場(chǎng)作為木地板企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)避免短期利益損害品牌發(fā)展。

　　魚和熊掌不可兼得，當(dāng)品牌組織領(lǐng)導(dǎo)人下定決定發(fā)展木地板品牌時(shí)，一切當(dāng)以品牌為龍頭，使品牌化成為整個(gè)公司高于一切的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌化不是換個(gè)名稱或改個(gè)LOGO，它是木地板企業(yè)從上到下，從內(nèi)到外的一場(chǎng)全員參與全員實(shí)施的木地板企業(yè)變革。

　　通過企業(yè)內(nèi)部生成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

　　木地板企業(yè)的品牌建設(shè)需要專業(yè)級(jí)的品牌技術(shù)、專項(xiàng)資金投資保障、專業(yè)級(jí)的品牌骨干人才，三者缺一不可，先進(jìn)的品牌建設(shè)，需要專業(yè)品牌技術(shù)專家與品牌領(lǐng)導(dǎo)人的通力合作，需要建立木地板企業(yè)最高級(jí)別的品牌技術(shù)委員會(huì)，在木地板企業(yè)內(nèi)部逐層建立品牌技術(shù)小組，整個(gè)品牌建設(shè)的實(shí)施必須高度化、一體化、嚴(yán)格化，品牌化的過程是建立以企業(yè)動(dòng)態(tài)管理知識(shí)系統(tǒng)為主體的一種快速知識(shí)更新和管理水平的全面進(jìn)步，為企業(yè)未來(lái)至少五至十年的品牌市場(chǎng)預(yù)期做出戰(zhàn)略部署，推進(jìn)實(shí)施。

　　經(jīng)由品牌再造的品牌組織才能重新在裂變中完成品牌化的成功改革，通過一個(gè)品牌建設(shè)周期要達(dá)到的目標(biāo)是使木地板企業(yè)品牌組織完成高度自適應(yīng)的品牌管理系統(tǒng)。