在木地板行業(yè)，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象也時有出現(xiàn)。

　　惡性競爭表明核心競爭力缺位

　　一個行業(yè)越是惡性競爭，越說明一個問題，那就是企業(yè)核心競爭力缺位，只能在終端拉動的依賴中惡性循環(huán)。木地板企業(yè)的核心競爭力，首先是基于技術(shù)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新，真正靠科技含量說話，其次是拓展品牌影響力，提升客戶的忠誠度和期望依賴度。而我國木地板企業(yè)的惡性競爭，把目光過多地放在了如何打擊本土競爭者上，一方面在終端銷售上投入大量資源和成本，必然導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的投入不足;另一方面，相互攻擊帶來“比爛”的游戲，又讓企業(yè)的品牌塑造功虧一簣，更讓行業(yè)內(nèi)本土木地板企業(yè)的整體形象受損。

　　惡性競爭猶如“潘多拉魔盒”

　　一個行業(yè)能夠進(jìn)入惡性競爭階段，既說明行業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展有了相當(dāng)?shù)母叨龋�同時也說明行業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展遇到了瓶頸，難以推出讓人眼睛一亮的差異性產(chǎn)品。但是，惡性競爭就如“潘多拉魔盒”，一旦打開，就難以自我收手，不沉溺于惡性競爭者往往就會先死。

　　但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的語境中，毫無疑問，內(nèi)斗猛于虎，不僅難以攘外，而且會給中國木地板企業(yè)的國際化發(fā)展造成巨大障礙。如何解決行業(yè)的惡性競爭，讓競爭回歸理性，政府看得見的手，該出手時就必須出手了。

　　木地板業(yè)內(nèi)人士要自覺抵制各種惡意競爭行為，尊重消費(fèi)者、尊重合作商、尊重競爭對手，積極做好產(chǎn)品與服務(wù)。為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，木地板企業(yè)應(yīng)采用探索新模式、新方法等有利于市場健康發(fā)展的方式提升自身軟硬實(shí)力，使自己在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。