近年來，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，木地板等家居建材行業(yè)也受到影響，發(fā)展形勢不容樂觀。在市場環(huán)境的大變革中，木地板行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)“走投無路”，高投入、高消耗、高排放的粗放式增長在國家經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的發(fā)展要求之下顯然已經(jīng)毫無生命力，木地板企業(yè)只有走專業(yè)化路線，修煉好內(nèi)功，才能占據(jù)更多市場份額。

　　拒絕“扎堆”生產(chǎn) 布局全國市場

　　其實(shí)，木地板企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時代早已過去，“跟風(fēng)”并無不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運(yùn)營方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在很多時候是能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的還是木地板企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。

　　現(xiàn)階段，我國的木地板企業(yè)分布極不平衡，對木地板企業(yè)來說，扎堆在產(chǎn)業(yè)密集度較高的地區(qū)其實(shí)對企業(yè)自身的發(fā)展并不是一件樂觀的事情，區(qū)域市場的日漸飽和與市場需求的乏力必然會引起企業(yè)間的惡性競爭。因此，建議木地板企業(yè)將眼光布局全國市場，將生產(chǎn)線延伸至國內(nèi)的多個地區(qū)，這樣一來不僅帶動木地板企業(yè)自身影響力的擴(kuò)大，同樣對木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對薄弱的地區(qū)給予了企業(yè)支持。

　　走專業(yè)化路線 木地板企業(yè)練好“內(nèi)功”

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與國內(nèi)木地板市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷深化，木地板企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯�業(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費(fèi)群體的崛起，他們對木地板品牌的認(rèn)知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的木地板從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，木地板人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議木地板企業(yè)在技術(shù)、銷售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)地滿足消費(fèi)者的個性訴求，助推木地板市場良性持久發(fā)展。

　　此外，木地板企業(yè)還可以加強(qiáng)與地方高等學(xué)院的合作，充分利用高校的科研條件和技術(shù)實(shí)力，進(jìn)行全方位技術(shù)合作，全面提升木地板企業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)實(shí)力。由此可見，木地板企業(yè)想要“練好內(nèi)功”，不管是進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)調(diào)整還是高技術(shù)人才的引進(jìn)，都表示出一個相同的問題，木地板企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部核心技術(shù)嚴(yán)重缺失，所以木地板企業(yè)想要站穩(wěn)市場“腳跟”，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

　　在這場經(jīng)濟(jì)變革之下，相信木地板企業(yè)只要緊跟國家發(fā)展布局的經(jīng)濟(jì)方向，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出未來幾年內(nèi)的整體發(fā)展計(jì)劃，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，加大企業(yè)核心競爭力的養(yǎng)成，或?qū)�熬過現(xiàn)下的潛伏期，再度涅。