近年來，中國經(jīng)濟增速放緩，木地板等家居建材行業(yè)也受到影響，發(fā)展形勢不容樂觀。在市場環(huán)境的大變革中，木地板行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)“走投無路”，高投入、高消耗、高排放的粗放式增長在國家經(jīng)濟“新常態(tài)”的發(fā)展要求之下顯然已經(jīng)毫無生命力，木地板企業(yè)只有走專業(yè)化路線，修煉好內功，才能占據(jù)更多市場份額。

　　拒絕“扎堆”生產(chǎn) 布局全國市場

　　其實，木地板企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時代早已過去，“跟風”并無不可，關鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學習成功企業(yè)的宣傳思路、管理運營方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在很多時候是能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的還是木地板企業(yè)在這一過程中要有質量基礎和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風”效仿。

　　現(xiàn)階段，我國的木地板企業(yè)分布極不平衡，對木地板企業(yè)來說，扎堆在產(chǎn)業(yè)密集度較高的地區(qū)其實對企業(yè)自身的發(fā)展并不是一件樂觀的事情，區(qū)域市場的日漸飽和與市場需求的乏力必然會引起企業(yè)間的惡性競爭。因此，建議木地板企業(yè)將眼光布局全國市場，將生產(chǎn)線延伸至國內的多個地區(qū)，這樣一來不僅帶動木地板企業(yè)自身影響力的擴大，同樣對木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對薄弱的地區(qū)給予了企業(yè)支持。

　　走專業(yè)化路線 木地板企業(yè)練好“內功”

　　隨著國內經(jīng)濟環(huán)境的變革與國內木地板市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷深化，木地板企業(yè)的未來發(fā)展方向將趨向于專業(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對木地板品牌的認知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的木地板從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，木地板人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議木地板企業(yè)在技術、銷售、服務等各大領域精耕細作廣納專業(yè)性人才，積極調整企業(yè)的內部結構，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當?shù)馁Y金進行技術團隊的開發(fā)建設，相應地滿足消費者的個性訴求，助推木地板市場良性持久發(fā)展。

　　此外，木地板企業(yè)還可以加強與地方高等學院的合作，充分利用高校的科研條件和技術實力，進行全方位技術合作，全面提升木地板企業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新過程中的技術實力。由此可見，木地板企業(yè)想要“練好內功”，不管是進行內部產(chǎn)業(yè)調整還是高技術人才的引進，都表示出一個相同的問題，木地板企業(yè)現(xiàn)階段的內部核心技術嚴重缺失，所以木地板企業(yè)想要站穩(wěn)市場“腳跟”，強化人才隊伍建設才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

　　在這場經(jīng)濟變革之下，相信木地板企業(yè)只要緊跟國家發(fā)展布局的經(jīng)濟方向，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況制定出未來幾年內的整體發(fā)展計劃，調整內部結構優(yōu)化資源配置，加大企業(yè)核心競爭力的養(yǎng)成，或將熬過現(xiàn)下的潛伏期，再度涅。