近年來(lái)，木地板行業(yè)“賺大錢(qián)時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)出現(xiàn)了冷熱不均甚至兩極分化的狀態(tài)，優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)明顯。面對(duì)如此困境，木地板企業(yè)必須加大品牌開(kāi)發(fā)力度，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以此打破行業(yè)發(fā)展瓶頸，成為企業(yè)走出困境關(guān)鍵的“鑰匙”。

　　提升附加值 木地板企業(yè)需加大投入

　　前些年，木地板行業(yè)一直處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，依靠的無(wú)非就是廉價(jià)的勞動(dòng)力引致的“薄利多銷”局面。但是，現(xiàn)在局勢(shì)已變，勞動(dòng)力成本上漲，木地板企業(yè)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，更別說(shuō)抵抗國(guó)外的高新產(chǎn)品。所以，木地板企業(yè)要培育附加值這一增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，提高木地板產(chǎn)品的技術(shù)含量和設(shè)計(jì)價(jià)值，提升木地板產(chǎn)品附加值，既能增強(qiáng)木地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能幫助木地板企業(yè)發(fā)展模式從“薄利多銷”轉(zhuǎn)為“厚利多銷”。

　　加強(qiáng)品牌建設(shè) 木地板企業(yè)需付諸實(shí)踐

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)的一員，木地板企業(yè)一直未能擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式，對(duì)于品牌建設(shè)并不上心。其實(shí)，品牌建設(shè)十分重要，品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，代表著木地板企業(yè)的知名度和消費(fèi)者的認(rèn)同度，品牌建設(shè)地完善就能有效的凝聚消費(fèi)者力量，幫助木地板企業(yè)在市場(chǎng)占據(jù)有利地位。所以，木地板企業(yè)要培育品牌這一增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，確定一系列木地板品牌設(shè)計(jì)、宣傳以及維護(hù)的建設(shè)計(jì)劃并付諸實(shí)踐。

　　提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 木地板企業(yè)需轉(zhuǎn)變理念

　　在著名的微笑曲線中，創(chuàng)造最大價(jià)值的一邊是研發(fā)設(shè)計(jì)一邊師營(yíng)銷服務(wù)，而創(chuàng)造最小價(jià)值的自然是制造了。現(xiàn)在，木地板企業(yè)尚處于曲線的底端，在提升附加值加大研發(fā)力度之后，就應(yīng)該要培育服務(wù)這一新增長(zhǎng)點(diǎn)了。即從小處說(shuō)，增強(qiáng)木地板企業(yè)全體員工的服務(wù)意識(shí)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，從大處說(shuō)，木地板企業(yè)應(yīng)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新氣象。

　　當(dāng)下，木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，營(yíng)銷市場(chǎng)也不斷規(guī)范。在這個(gè)微利的時(shí)代，木地板企業(yè)必須潛心培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。