近年來，木地板行業(yè)“賺大錢時代”已經(jīng)過去，市場出現(xiàn)了冷熱不均甚至兩極分化的狀態(tài)，優(yōu)勝劣汰趨勢明顯。面對如此困境，木地板企業(yè)必須加大品牌開發(fā)力度，積極培育新的利潤增長點，以此打破行業(yè)發(fā)展瓶頸，成為企業(yè)走出困境關(guān)鍵的“鑰匙”。

　　提升附加值 木地板企業(yè)需加大投入

　　前些年，木地板行業(yè)一直處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，依靠的無非就是廉價的勞動力引致的“薄利多銷”局面。但是，現(xiàn)在局勢已變，勞動力成本上漲，木地板企業(yè)的優(yōu)勢蕩然無存，更別說抵抗國外的高新產(chǎn)品。所以，木地板企業(yè)要培育附加值這一增長點，加大對科技創(chuàng)新的投入，提高木地板產(chǎn)品的技術(shù)含量和設(shè)計價值，提升木地板產(chǎn)品附加值，既能增強木地板企業(yè)的競爭力，又能幫助木地板企業(yè)發(fā)展模式從“薄利多銷”轉(zhuǎn)為“厚利多銷”。

　　加強品牌建設(shè) 木地板企業(yè)需付諸實踐

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)的一員，木地板企業(yè)一直未能擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式，對于品牌建設(shè)并不上心。其實，品牌建設(shè)十分重要，品牌是一種無形資產(chǎn)，代表著木地板企業(yè)的知名度和消費者的認同度，品牌建設(shè)地完善就能有效的凝聚消費者力量，幫助木地板企業(yè)在市場占據(jù)有利地位。所以，木地板企業(yè)要培育品牌這一增長點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，確定一系列木地板品牌設(shè)計、宣傳以及維護的建設(shè)計劃并付諸實踐。

　　提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 木地板企業(yè)需轉(zhuǎn)變理念

　　在著名的微笑曲線中，創(chuàng)造最大價值的一邊是研發(fā)設(shè)計一邊師營銷服務(wù)，而創(chuàng)造最小價值的自然是制造了�，F(xiàn)在，木地板企業(yè)尚處于曲線的底端，在提升附加值加大研發(fā)力度之后，就應(yīng)該要培育服務(wù)這一新增長點了。即從小處說，增強木地板企業(yè)全體員工的服務(wù)意識為消費者提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，從大處說，木地板企業(yè)應(yīng)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系起來，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新氣象。

　　當下，木地板市場競爭愈加激烈，營銷市場也不斷規(guī)范。在這個微利的時代，木地板企業(yè)必須潛心培育新的增長點，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。