隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速推進(jìn)，不少傳統(tǒng)木地板企業(yè)都感覺到了生存的壓力，一些老木地板品牌抵御不住競爭壓力，紛紛倒閉。那么究竟傳統(tǒng)木地板企業(yè)面臨哪些問題呢?木地板企業(yè)又該怎樣扭轉(zhuǎn)頹勢呢?

　　原有渠道嚴(yán)重縮水 需重構(gòu)銷售渠道

　　在如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，品牌木地板銷售渠道變少，從而導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤空間減小，很多經(jīng)銷商對市場信心不足，最終選擇放棄。其實(shí)中間還有電商的沖擊，擠壓了品牌木地板的銷售渠道。

　　今年很多品牌木地板的專賣店中很多小品牌侵蝕進(jìn)去，而且它們的競爭力也越來越大，導(dǎo)致品牌木地板渠道嚴(yán)重縮水。盡管專賣店一般都會受到一定規(guī)則的約束，但這種狀況往年也并非不存在。眾所周知經(jīng)銷商只需出倉儲成本和管理成本，相當(dāng)于廠家與終端消費(fèi)者之間的一個樞紐，他們要想多贏利，專賣店很難在如今的大環(huán)境中贏取更多利潤，他們就只能借助品牌木地板的影響力賣小品牌(中低端)的木地板，并將其作為贏利點(diǎn)。

　　為此，木地板企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，必須重構(gòu)企業(yè)的銷售渠道體系，建立能適應(yīng)消費(fèi)者及電商平臺的新渠道體系。培養(yǎng)一批對能擁抱互聯(lián)網(wǎng)跟企業(yè)能共同適應(yīng)電商發(fā)展趨勢的經(jīng)銷商應(yīng)該成為企業(yè)的長期戰(zhàn)略。

　　傳統(tǒng)運(yùn)營模式缺乏競爭力 或可按需生產(chǎn)

　　這主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)運(yùn)營模式成本大，但利潤小。于是很多品牌木地板企業(yè)做出了相應(yīng)的舉措，業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)該知道去年生產(chǎn)線已經(jīng)裁掉部分工人了，而今年則主要是裁掉一些管理人員，甚至有些企業(yè)高管主動離職。

　　由于上游房地產(chǎn)市場的持續(xù)增長，成品木地板行業(yè)也處于極速的野蠻擴(kuò)張期，當(dāng)企業(yè)長期處于高速增長時，就會喪失對市場的基本判斷，對消費(fèi)需求變化表現(xiàn)出來的是無知甚至漠視，未能順應(yīng)趨勢及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。為此，木地板企業(yè)要改善自己的運(yùn)營模式，及時了解消費(fèi)者需求變化，按需生產(chǎn)。

　　木地板企業(yè)要深刻的認(rèn)識到那些倒閉的木地板企業(yè)破產(chǎn)的原因，反思自己的經(jīng)營是否也出現(xiàn)了同樣的問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題，正視問題，解決問題，千萬不要當(dāng)問題成為災(zāi)難時再來后悔。