轉(zhuǎn)型 需要人才

　　山雨欲來風(fēng)滿樓。過去一年里，木地板行業(yè)聽到太多風(fēng)聲，小企業(yè)的倒下使市場顯得更加凄涼，但也有人認(rèn)為，這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結(jié)果與最佳時機。

　　新形勢下，傳統(tǒng)追求大產(chǎn)量以適應(yīng)需求的時代已經(jīng)過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。由粗放型向精細(xì)型加工服務(wù)發(fā)展是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)恼撜{(diào)，但想要真正轉(zhuǎn)型成功又談何容易?企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理機制、資金流動、運作方式等環(huán)節(jié)在成長過程中早已自成一套體系，而轉(zhuǎn)型無疑是牽一發(fā)動全身，具體的實施方案則須對癥下藥，人才的引流顯得格外關(guān)鍵。

　　營銷 需要人才

　　在供求關(guān)系發(fā)生變化的今天，簡單粗暴的營銷方式顯然不適合當(dāng)前的交易環(huán)境，對流通中的商品進(jìn)行價值傳遞成為營銷的進(jìn)階版本，而價值的傳遞則需要營銷方法論的支撐，這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個能力。

　　對企業(yè)既有體系內(nèi)的職工進(jìn)行培訓(xùn)或派送業(yè)務(wù)出色的員工到外地學(xué)習(xí)、深造成為許多企業(yè)加強文化建設(shè)的重要手段，無論是現(xiàn)在逐漸成為潮流的素質(zhì)拓展還是“終端精英培訓(xùn)”、“木地板講座”等，都是企業(yè)打造品牌實力的多重路徑選擇。當(dāng)企業(yè)幫助員工提升業(yè)務(wù)能力，明確職業(yè)方向時，不僅有利于提升員工的歸屬感，更為企業(yè)的多樣化經(jīng)營打開了通道。

　　資本運作 需要人才

　　資本運作將是今后大中型企業(yè)升級的重要方向。股份結(jié)構(gòu)清楚則是發(fā)展的大前提，其中人才的推動作用必不可少。

　　回到人才。當(dāng)行業(yè)依舊處于“利”字當(dāng)頭的時候，沉迷于現(xiàn)有模式的經(jīng)營對于發(fā)展而言未免有些固步自封，如何有效地使用人才進(jìn)行資本運作成了一個難點。需要釋疑的是，人力資本的付出可能無法為石企帶來速效的利益，比如點料變賣的利潤、銷售額的增加等，但給企業(yè)提供更多資本運作的可能性何嘗不是人才賦予其生命力的另一針強心劑?

　　人才 從何而來?

　　與高校資源進(jìn)行合作也是多家石企突破人才缺口的重要路徑之一�？梢詫崿F(xiàn)雙方的資源互換……

　　人才的另一個來源則是本地的高校畢業(yè)生。作為地方的支柱經(jīng)濟(jì)，水頭幾乎家家戶戶都有人在做木地板或有親緣關(guān)系在行業(yè)中，每年水頭也有許多大學(xué)生從各個高校畢業(yè)走向社會，然而愿意回鄉(xiāng)的卻在少數(shù)。

　　中國木都的金字招牌籠罩著人才匱乏的愁云，造成人才外流的也許不是城市的燈紅酒綠，而是故鄉(xiāng)的人與行業(yè)對于文化的漠視。如何吸引和留住人才，各家眾說紛紜，然而是否能夠回到初心，從彼此間的尊重做起?這樣的話，也許2016年的返鄉(xiāng)日記就不會那么難寫了。