一、供給側(cè)改革重要性

　　如今，我國(guó)生產(chǎn)和管理模式逐漸從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，但歷史遺留的諸多問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)木地板行業(yè)陷入低端產(chǎn)品過(guò)剩，高端產(chǎn)品不足以及發(fā)展思維模式老舊等的困局。而對(duì)于木地板企業(yè)而言，“供給側(cè)改革”時(shí)代的帶來(lái)，無(wú)疑成為又一道難以跨越的坎。

　　二、創(chuàng)新供給產(chǎn)品

　　木地板企業(yè)要及時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)產(chǎn)品的供求變化，不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在木地板加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化和消費(fèi)實(shí)用化的木地板，讓木地板產(chǎn)品滲入到普通消費(fèi)者的日常生活。

　　三、拓寬供給渠道

　　供給渠道即營(yíng)銷(xiāo)渠道，木地板企業(yè)不要固守等客上門(mén)、跑市場(chǎng)、跑項(xiàng)目、招投標(biāo)等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，要緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，尋找新的產(chǎn)品供給渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的興起，越來(lái)越多木地板企業(yè)開(kāi)始探索“互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上推廣實(shí)體店線(xiàn)下體驗(yàn)”營(yíng)銷(xiāo)模式。傳統(tǒng)的木地板企業(yè)必須要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，由終端消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受出發(fā)，精心打造線(xiàn)上產(chǎn)品宣傳店和線(xiàn)下實(shí)體體驗(yàn)店，讓消費(fèi)者有耳目一新的產(chǎn)品體驗(yàn)，一旦這種模式成功，必將大大提升企業(yè)品牌實(shí)力，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　四、降低供給成本

　　當(dāng)前，勞動(dòng)力成本、各項(xiàng)社保稅費(fèi)越來(lái)越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下的主要原因，“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能靠等政策來(lái)降低成本，一方面要開(kāi)發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，減輕對(duì)勞動(dòng)力的依賴(lài)，降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，減少生產(chǎn)損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。

　　五、優(yōu)化供給服務(wù)

　　當(dāng)前，木地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者“貨比三家”的心理越來(lái)越明顯，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì)，企業(yè)的口碑顯得尤為重要�？诒畞�(lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量，木地板企業(yè)必須要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)輸、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)處處為客戶(hù)著想，讓客戶(hù)感受到企業(yè)的真誠(chéng)實(shí)意，才能為企業(yè)帶來(lái)良好的口碑和信譽(yù)。

　　綜合來(lái)講，供給側(cè)改革對(duì)木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次市場(chǎng)的洗禮，也是一次難能可貴的機(jī)遇。它必將徹底改變傳統(tǒng)木地板市場(chǎng)格局，讓勇于變革、敢于創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)有了“甩開(kāi)”對(duì)手的機(jī)會(huì)，希望所有木地板企業(yè)都能夠在這次改革浪潮中實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅公式”，獲得新生。