工業(yè)4.0 熱話題需要冷思考

　　今天談工業(yè)4.0，不能純粹談技術(shù)，要結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代背景綜合分析。幾個(gè)宏觀背景不能不考慮：一是經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)形成L型走勢(shì);二是與之前相比，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)回旋余地更少了;三是快速發(fā)展的電子商務(wù)與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的步伐還不一致。

　　專家認(rèn)為工業(yè)4.0絕對(duì)不是技術(shù)問題，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就如同高速公路對(duì)于人類出行，企業(yè)要學(xué)會(huì)在這種生態(tài)系統(tǒng)里的生存方式。當(dāng)然，由于所處環(huán)境的不同和發(fā)展階段的不同，企業(yè)的生存方式也不盡相同。因此，工業(yè)4.0這個(gè)熱話題需要冷思考。

　　中國(guó)木地板制造的工業(yè)4.0之路

　　首先是供應(yīng)鏈體系的鏈接，這種鏈接需要產(chǎn)業(yè)組織者。當(dāng)然新型產(chǎn)業(yè)集群、新型工業(yè)園區(qū)的出現(xiàn)，也產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)組織者形式。但是總體來(lái)看，領(lǐng)軍企業(yè)不多、整合意識(shí)不夠。鏈接起來(lái)后，整合很重要，整合供應(yīng)鏈上大量參差不齊的中小企業(yè)是相當(dāng)艱巨和復(fù)雜的工程。鏈接了，整合了，最后要實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　研究工業(yè)4.0，更多地應(yīng)該學(xué)習(xí)其思維方式，不同產(chǎn)業(yè)層面的木地板企業(yè)，要結(jié)合品類特色，規(guī)劃出自己的路線圖。中低端制造業(yè)可以在不同層面實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的引入，比如設(shè)計(jì)研發(fā)的云化等等。工信部提出了增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。增品種就是增加新的東西，提品質(zhì)不僅是質(zhì)量的提升，也是產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的提升，而創(chuàng)品牌更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，品牌是建立市場(chǎng)和生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　工業(yè)4.0在木地板行業(yè)的應(yīng)用大概會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段：首先是精品制造，解決產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)問題;然后是品牌增值，解決品牌和消費(fèi)者粘性問題;第三是智能木地板，木地板要能和人進(jìn)行互動(dòng);第四是智慧生活，木地板能夠與社區(qū)、業(yè)主、物業(yè)等多維度的信息空間進(jìn)行交流，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)還處于前兩個(gè)階段。

　　基于國(guó)情，木地板行業(yè)在借鑒德國(guó)“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)上，走漸進(jìn)式工業(yè)升級(jí)之路就成為合理選擇。在有條件的企業(yè)率先實(shí)施“工業(yè)4.0”，可為其它行業(yè)做出示范、 提供借鑒，進(jìn)而共同推動(dòng)中國(guó)工業(yè)實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)。此外，木地板企業(yè)應(yīng)該重視并加大戰(zhàn)略、模式、服務(wù)、品牌等方面的投入，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終化被動(dòng)為主動(dòng)，從而邁向中國(guó)木地板行業(yè)下一個(gè)輝煌。