成本控制，適當(dāng)調(diào)價(jià)

　　木材價(jià)格上漲，使得木地板企業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，減少成本維持盈利是最直接的方式。那么木地板企業(yè)要如何進(jìn)行成本控制才能恰到好處呢?采用劣質(zhì)原材料，還是裁減人員?事實(shí)上，這些方式都是極為不明智的。

　　在小編看來(lái)，要控制成本，木地板企業(yè)可從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，甚至控制與產(chǎn)品相關(guān)的所有資源的耗費(fèi)，確保從根本上精簡(jiǎn)資源的浪費(fèi)，使木地板產(chǎn)品形成自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特風(fēng)格，這樣一來(lái)，木地板提價(jià)，經(jīng)銷(xiāo)商以至消費(fèi)者自然無(wú)話(huà)可說(shuō)。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新，突出優(yōu)勢(shì)

　　木材價(jià)格漲了，那么木地板產(chǎn)品價(jià)格漲不漲呢?一味地跟風(fēng)原材料價(jià)格的上漲而提價(jià)，其實(shí)是極不明智的一種行為。假如，由于當(dāng)前木材價(jià)格的上漲，木地板價(jià)格也相應(yīng)調(diào)高，最終傷及的是經(jīng)銷(xiāo)商的利益，而終端消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)同。

　　為維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的品牌忠誠(chéng)度，加強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)物的粘性，面對(duì)價(jià)格翻幾番的木材價(jià)格，木地板企業(yè)不可按兵不動(dòng)，應(yīng)做好產(chǎn)品上的創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品說(shuō)服力，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使得經(jīng)銷(xiāo)商以及消費(fèi)者都有利可圖。

　　品牌建設(shè)，文化致勝

　　品牌作為現(xiàn)下木地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要模式，受到眾多企業(yè)的關(guān)注。文化凝聚力作為木地板企業(yè)制勝市場(chǎng)的軟實(shí)力，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將起到重要作用。面對(duì)木材價(jià)格的漲潮，木地板企業(yè)不應(yīng)被迷惑，要堅(jiān)持自己的品牌之路。

　　越是危險(xiǎn)，越要冷靜。木材漲價(jià)是一個(gè)趨勢(shì)型的過(guò)程，但品牌建設(shè)卻是不可懈怠的環(huán)節(jié)，要持久贏得市場(chǎng)利潤(rùn)，木地板企業(yè)需堅(jiān)定不移的實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略。木材價(jià)格是漲定了，木地板市場(chǎng)品牌之戰(zhàn)才有獲勝可能。

　　與往年相比，木材價(jià)格上漲的幅度非常大，下游產(chǎn)品也都有不同程度的漲價(jià)。針對(duì)這一道“年末考卷”，眼下，木地板企業(yè)最主要的還是要加強(qiáng)成本控制，增加產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略。