一、運輸系統(tǒng)的完善

　　今年由于新交規(guī)的實施，蝴蝶效應(yīng)一開始，一系列的漲價潮就開始了。新交規(guī)的實施在很多方面也規(guī)范交通運輸?shù)陌踩�性。但新交�?guī)并不是引起企業(yè)成本上升的直接因素。真正的因素在于貨車不夠，運輸公司坐地起價。我認為陶企可以建立屬于自己的運輸渠道，未來線上與線下是大趨勢，不能只看清眼前的市場。

　　二、市場洗牌 陶企做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

　　很多陶衛(wèi)企業(yè)在成立之初，會靠仿制“過日子”。隨著市場競爭日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造模式，衛(wèi)浴企業(yè)必須不斷自我加壓，精準(zhǔn)定位市場，主動適應(yīng)市場需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質(zhì)的獲得各個階段消費者的青睞。

　　陶衛(wèi)企業(yè)不僅要吸納先進的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精、環(huán)保的代名詞。

　　三、制定對應(yīng)銷售計劃

　　成本漲價是不可避免的，無法節(jié)流就只能開源了。在陶企市場站穩(wěn)腳跟，要拋棄以往的銷售人員闖市場、專注編織關(guān)系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營銷套路，著眼于潮流的趨勢，針對產(chǎn)品制定相應(yīng)的相應(yīng)的銷售人群，并制定相應(yīng)的銷售計劃，保證一擊即中。并利用各網(wǎng)絡(luò)平臺，進行宣傳。積極探索立體營銷模式，著力開拓國際市場，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等新興產(chǎn)品營銷方式，開展私人定制服務(wù)，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售，線下網(wǎng)點服務(wù)的形式，進一步開拓市場。

　　四、提高服務(wù)質(zhì)量 打造品牌效應(yīng)

　　售后服務(wù)一直都是陶企之間熱門的討論話題，售后服務(wù)做得好的，早就打出了名聲，贏得了銷量，售后服務(wù)做得差的，很容易讓顧客忽略了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢。對于木地板本身成本的增加，已經(jīng)會讓一些客戶望而卻步。不防，在這個時候，加大售后服務(wù)的質(zhì)量，讓客戶感受到產(chǎn)品及品牌的誠意及品質(zhì)。從而走出漲價帶來的陰影。

　　總之，在競爭激烈的木地板市場中，木地板企業(yè)想要迎來更為長遠的發(fā)展，只有對企業(yè)不斷的進行調(diào)整，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。