第一：生意型轉(zhuǎn)成事業(yè)型

　　做生意型的木地板代理商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的狀態(tài)。而做事業(yè)的人，講究的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化，不在乎一城一池的輸贏，做事會(huì)顧全大局，從而贏得最終的勝利。他們往往希望生意能長(zhǎng)久持續(xù)下去，且尋求團(tuán)隊(duì)利益的最大化，利他的同時(shí)也能利己。

　　第二：個(gè)體戶轉(zhuǎn)成企業(yè)型

　　木地板代理商的起家一般都是很艱辛的，由最開始的一個(gè)或者兩個(gè)人慢慢做起來，逐漸累積財(cái)富。而隨著時(shí)間的推移，訂單會(huì)越來越多，團(tuán)隊(duì)人員也越來越多，客戶也會(huì)越來越理性。以前個(gè)體戶式的管理方式就行不通了，這時(shí)，就要轉(zhuǎn)向企業(yè)型的了。比如：優(yōu)之雅木地板的招工、培訓(xùn)、打造團(tuán)隊(duì)、搞活動(dòng)、簽工程……一系列的事情都要進(jìn)行企業(yè)式的規(guī)范管理，當(dāng)然，這也預(yù)示著這樣的木地板代理商層次在提升，向公司董事長(zhǎng)邁進(jìn)。

　　第三：經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

　　木地板代理商想做強(qiáng)做大，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不能指望靠經(jīng)驗(yàn)來管理。以前的成功是因?yàn)橛龅搅撕脮r(shí)機(jī)，而現(xiàn)在的成功需要真功夫。所以一定要科學(xué)管理，建立完善的管理制度與服務(wù)體系，才能逐漸強(qiáng)大。

　　第四：人情管理轉(zhuǎn)為制度管理

　　小生意管理靠人情，大企業(yè)管理靠制度。以前夫妻老婆式的門店，多多少少都是靠人情在管理，這樣的結(jié)果導(dǎo)致有能力的人被埋沒，管理上的缺陷無法修補(bǔ)。制度才是生意長(zhǎng)久的保障，而人情只能是調(diào)和劑。想要做大，還是要依靠制度去管理，需要建立合理有效且適合自己的機(jī)制，這樣才能不斷的發(fā)展壯大。

　　第五：家族式轉(zhuǎn)為公司式

　　起初做木地板生意，為了節(jié)約成本與開支，大多數(shù)都是夫妻店，即老婆守店，老公量尺安裝。而如今這樣的道路越來越難走了，因?yàn)槭袌?chǎng)上的產(chǎn)品供過于求，而競(jìng)爭(zhēng)又非常激烈。所以，家族式的模式一定要轉(zhuǎn)為公司式，這樣才能吸引人才與精英的代理，最后慢慢將其打造成集體創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，如此才能越做越大，越做越強(qiáng)。

　　第六：個(gè)人作戰(zhàn)轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　以前門店的老板就是超級(jí)業(yè)務(wù)員，胡子眉毛一把抓，個(gè)人能力非常強(qiáng)，做的卻是非常累。聰明的木地板代理商懂得授權(quán)，并發(fā)動(dòng)大家一起干，注重打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。眾人拾柴火焰高，這才是最明智的做法。成功的木地板代理商就應(yīng)該是一個(gè)投資人，或是企業(yè)家，而不是業(yè)務(wù)員!!

　　第七：隨性管理轉(zhuǎn)為智慧管理

　　如果木地板代理店里都是老板一個(gè)人說了算，從不聽別人的意見，做事隨意授權(quán)，這樣會(huì)非常的危險(xiǎn)�，F(xiàn)在做得大的木地板代理商都是智慧型高手，他們靠個(gè)人魅力吸引優(yōu)秀的人才為其效力，他們懂得人性化管理與合理分利，生意越做越大�？傊�，小編覺得，逞匹夫之勇的時(shí)代已過去，靠智慧運(yùn)籌帷幄的時(shí)代已來臨，你們看懂了嗎?