另一方面，企業(yè)需要始終關(guān)注消費者的心理需求和心理變化，緊盯消費者，加強終端服務(wù)，為消費者提供滿意的產(chǎn)品，增加品牌美譽度。此外，企業(yè)還要加強自身管理，包括經(jīng)營理念管理以及人力資源管理，建立健全正確完善的品牌發(fā)展思路，讓品牌建設(shè)朝著良性的軌道發(fā)展，同時還需吸納良才，組建精英團隊。

　　木地板行業(yè)近年來的快速發(fā)展成就了很多的品牌也造就了很多的企業(yè)，但是整個木地板行業(yè)市場還不夠規(guī)范，這使得行業(yè)的發(fā)展充滿著變數(shù)。木地板企業(yè)要贏得市場就要走品牌化之路，要克服當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的通病。

　　未來的木地板行業(yè)將呈現(xiàn)兩極分化的發(fā)展趨勢�，F(xiàn)有的眾多一線木地板品牌逐漸把控了市場，木地板企業(yè)的市場定位、經(jīng)營理念、管理模式、運作機制等等各方面日漸趨向于成熟，而一些小品牌的發(fā)展思路不清晰，缺乏正確的運行指導(dǎo)，還僅僅停留在依靠價格戰(zhàn)等惡劣的競爭態(tài)勢下，導(dǎo)致其停滯不前，小品牌與行業(yè)一線品牌的差距逐漸拉開。

　　很多企業(yè)心里裝揣著品牌的夢想，但是發(fā)展的步伐卻一再被各種自身因素所困擾。很多老生常談的問題，他們卻一再視而不見，直到無力回天之時，才后悔莫及。著名的營銷大師郎咸平教授曾說過，困擾中國企業(yè)家的幾點文化魔咒中，其中一點就是浮躁，浮躁使企業(yè)家在看問題的時候通常好高騖遠(yuǎn)，考慮的是能夠立竿見影的投資，而把建立在此基礎(chǔ)上的工作都忽視了，這樣就難免\"出師未捷身先死\"，死在了自己薄弱的企業(yè)基礎(chǔ)上。

　　目前一些木地板品牌停滯不前的根本原因在于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各品牌之間的差距不大。企業(yè)缺乏個性化、差異化創(chuàng)新，沒有突破性，導(dǎo)致它們無法擠入一線品牌的行列。

　　因而，想要搭乘行業(yè)一線品牌的末班車，就要走品牌建設(shè)之路，就要克服目前木地板行業(yè)的通病。