木材“漲價潮”尚未傳導(dǎo)到終端

　　目前，木材漲價尚未傳導(dǎo)到木地板終端，大多數(shù)廠家持觀望態(tài)度，并表示盡量維持原價銷售。業(yè)內(nèi)人士表示，對定位高端的木地板企業(yè)而言，原材料所占成本相對較低，有些工藝成本甚至與原材料成本幾乎一樣。再就是，原創(chuàng)產(chǎn)品本身凝聚了更多的設(shè)計價值，這或多或少會折算一部分到產(chǎn)品成本里面。而且，隨著產(chǎn)品的銷量不斷增長，量大產(chǎn)品成本自然下降。

　　從目前來看，談木地板產(chǎn)品“漲價潮”還為時過早，大的木地板企業(yè)不會輕易將中上游價格上漲直接傳導(dǎo)給市場和終端用戶，特別是在年底，企業(yè)需要快速搶占市場份額，清空庫存的關(guān)鍵時間節(jié)點。

　　中小木地板企業(yè)生存壓力加大

　　然而，不可否認(rèn)，在這股原材料漲價浪潮，加速了一些沒有品牌優(yōu)勢，沒有購買力的抗風(fēng)險能力弱的廠家出局。“大企業(yè)原材料采購量大，有一定的談判籌碼。但小企業(yè)沒有機會談，對方說漲多少就漲多少，否則，不會再供貨。這樣一來，下游小企業(yè)成本將會提高，生存難度加大，會加速并購、整合、洗牌。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　隨著市場競爭加劇，未來木地板市場會集中在幾家大的品牌企業(yè)手中。那中小企業(yè)的出路在哪里呢?要么有獨特的技術(shù)，要么在細(xì)分市場有影響力。換而言之，在品牌企業(yè)集中精力大搞擴張的時間點，中小木地板企業(yè)需要盡快調(diào)整產(chǎn)品和市場定位策略，找準(zhǔn)自己的細(xì)分市場。

　　在原材料上漲，而成品價格不漲的困局之下，中小木地板企業(yè)“勒緊褲帶”，“減薪降酬”消極應(yīng)對絕對不是一個上上之策。從長遠(yuǎn)來看，木地板商家只有從企業(yè)的管理、產(chǎn)品的質(zhì)量上著手，充分利用自身特點升級換代，提高產(chǎn)品的科技含量和經(jīng)濟附加值方能適應(yīng)當(dāng)今時代下風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，進(jìn)而獲得一戰(zhàn)之力。