木地板企業(yè)開(kāi)辟新市場(chǎng)

　　新市場(chǎng)是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，細(xì)分自然不會(huì)只誕生一個(gè)市場(chǎng)，分支會(huì)越來(lái)越多，新市場(chǎng)暗含的最大挑戰(zhàn)就是來(lái)自于這些市場(chǎng)的分支。任何新生的市場(chǎng)由于沒(méi)有成型的規(guī)則，在不知覺(jué)中增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的壓力，令企業(yè)辨不清方向。但是，很少有人明白，新市場(chǎng)之所以在誕生之初有許多的不可控因素，市場(chǎng)的大環(huán)境未穩(wěn)。

　　在資源的危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重威脅到木地板企業(yè)的發(fā)展時(shí)，市場(chǎng)的細(xì)分還會(huì)進(jìn)一步加重資源的緊缺且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因各個(gè)不同市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)而更加激烈。此外，新市場(chǎng)發(fā)展的主流方向還沒(méi)有確定，在新市場(chǎng)發(fā)展本身就含有極大的不可預(yù)知性�？v然是成熟的木地板品牌也很難在新市場(chǎng)上保持以往的風(fēng)范，而一直在夾縫中生存的小型木地板企業(yè)就更是前途未卜。

　　資源緊缺的加劇、市場(chǎng)方向不明、市場(chǎng)控制力減弱等等都成為木地板企業(yè)發(fā)展的阻礙，木地板企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

　　木地板市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)考慮成本

　　凡是有一利必有一弊，木地板市場(chǎng)的細(xì)分同時(shí)也帶給企業(yè)更多的挑戰(zhàn)，甚至陷入發(fā)展的困局。新市場(chǎng)的出現(xiàn)對(duì)木地板等家居企業(yè)而言，也意味著需要耗費(fèi)更多的資金去拓展新渠道，花更多的資源去發(fā)展代理商以及增加生產(chǎn)成本。

　　當(dāng)前木地板業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)不是白熱化可形容的了，為了融合更多的市場(chǎng)資金以及占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，家居業(yè)輪番上演扎堆上市與大規(guī)�？缃�。但因諸多木地板等家居企業(yè)上市無(wú)果和跨界風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大致使家居企業(yè)又把目光轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部，新的市場(chǎng)出現(xiàn)自然令家居企業(yè)欣喜若狂，在此情況下也必然會(huì)引發(fā)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　可此競(jìng)爭(zhēng)與以往的競(jìng)爭(zhēng)并不相同，它的未知性令家居企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)宛如是刀尖上的舞蹈，稍有不慎即會(huì)成萬(wàn)古恨。家居企業(yè)將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，并且如何在拓展新市場(chǎng)時(shí)確保原有市場(chǎng)地位的穩(wěn)固也是家居企業(yè)需要考慮的。