去年年初，“史上最嚴的環(huán)保法”實施，給低端制造環(huán)節(jié)造成直接影響;同年9月，“史上最嚴超限令”實施，更是讓木地板原材料長途運輸成本明顯增加。在政策和物流的雙重壓力下，新一輪漲價潮悄然開啟，先是原材料價格上漲，令不少下游木地板工廠面臨上游廠商漲價的壓力。而在木地板產(chǎn)品銷售終端，促銷橫幅高高掛起，讓木地板行業(yè)飽受困擾，面對漲價有苦難言。在這樣緊迫的形勢下，不少木地板企業(yè)紛紛謀求突破，以擺脫現(xiàn)狀。

　　應對漲價企業(yè)“受災”程度不盡相同

　　漲價潮來襲，企業(yè)必然首當其沖。從理論上來講，生產(chǎn)成本增加，利潤空間勢必變小，這時，企業(yè)要是提高售價度過難關，就可能失去原有的價格競爭優(yōu)勢;要是不提高產(chǎn)品單價，便會有會有被“餓死”的風險，可謂“進退兩難”。

　　實際上，據(jù)了解，確實有不少木地板企業(yè)受到重創(chuàng)，有個別不堪高成本重負的小型企業(yè)已經(jīng)有微調價格的打算，坦言“壓力山大”“說多了都是淚”。但總體來講，此次“漲價潮”來襲后，大、中小型企業(yè)的的“受災”程度也不盡相同，和長期深陷于價格戰(zhàn)的中小型企業(yè)生存受到威脅相比，一些高端定位的品牌企業(yè)的境遇則相對“安全”。

　　總之，木地板行業(yè)內的價格戰(zhàn)時代慢慢遠去，企業(yè)高舉降價旗幟來搶奪市場并非明智、長遠之舉。“這次漲價潮的到來，導致不少廠家岌岌可危就印證了這一點，因此，木地板企業(yè)亟需尋找或完善自身獨特的定位，通過建立成熟的產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、品牌推廣和服務體系系統(tǒng)，打造核心競爭力，這樣一來，無論大環(huán)境如何變幻，企業(yè)都會有一顆‘定心丸’。

　　淘汰賽加速催生行業(yè)新一輪行業(yè)洗牌

　　客觀地說，漲價潮對于木地板行業(yè)的發(fā)展，亦是一把雙刃劍。一方面，成本增加，木地板企業(yè)的利潤空間就會被擠壓，這確實給業(yè)內一部分企業(yè)形成很大的負擔，可能會使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時大力控制生產(chǎn)成本，用低劣甚至偽劣的原材進行生產(chǎn)，以次充好，生產(chǎn)出損害消費者利益的產(chǎn)品，行業(yè)亂象叢生;另一方面，這些“使手段”的企業(yè)實際上也是“玩火”，最終會被市場淘汰;另外，壓力也可能會成為動力，促使一些木地板企業(yè)創(chuàng)新求變，在漲價大潮中強大自身，發(fā)展成精銳型企業(yè)。

　　這樣來看，“漲價潮”確實能為行業(yè)帶來一場洗牌，沖走那些深陷價格戰(zhàn)的中小企業(yè)，讓那些蓄意“以次充好”的不良廠家現(xiàn)了形，留下來的則是一些經(jīng)過市場考驗的品牌企業(yè)，進而推動整個木地板行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　業(yè)內人士認為，隨著行業(yè)的加速洗牌，如果木地板企業(yè)不能及時調整經(jīng)營策略，就很容易被市場淘汰出局。減少價格戰(zhàn)、玩轉家居定制、拓寬產(chǎn)品發(fā)展線，做好售后服務，成為木地板企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。