隨著家居建材行業(yè)材料成本、生產成本、運輸成本、人力成本等價格的上漲，家居行業(yè)進入“高成本時代”。面臨如今嚴峻的市場形勢，木地板企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)，實現品牌可持續(xù)發(fā)展呢?

　　步入“高成本時代” 木地板企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　“低成本優(yōu)勢”一直是中國產品在國際市場上競爭的有力武器，但在不經意間中國經濟已進入“高成本時代”：用地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動力成本、資金成本、知識產權成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這也給中國木地板產業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　在2017年，木地板企業(yè)生存的壓力將會更大。去年環(huán)保風暴席卷家居行業(yè)，以及年初國家推行新的環(huán)保政策。另外我們的木地板市場隨著年輕一代的成長，需求正在發(fā)生改變，產業(yè)的整合升級越來越必要。對于很多中小木地板企業(yè)來說，或將面臨生死存亡的關頭。

　　思考：木地板企業(yè)如何完善服務能力水平?

　　新一輪全球技術革命在移動互聯網領域取得了巨大的進展，數據顯示，2014年中國移動互聯網用戶數達7.3億人，較上年增長11.8%，市場規(guī)模達13437.7億元，增長183.8%。

　　移動互聯網對人類的生產生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)帶來了顛覆性影響和沖擊。對于木地板企業(yè)來說，如何完善自身的服務能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產和管理模式，一切都是為了適應新的挑戰(zhàn)。

　　難題：未來木地板消費決定性因素是什么?

　　1990年中國進入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養(yǎng)比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，自2012年起勞動力成本逐年攀升。

　　人口紅利的消失意味著木地板只要生產就能賣出去的時代一去不復返，對于未來的木地板消費來說，健康環(huán)保，設計，服務，品牌將成為決定性因素。另外人口紅利消失另外一方面的挑戰(zhàn)是，招工難得問題將會更加突出，如何建立先進的企業(yè)文化，留住人才，也將是企業(yè)面臨的一大難點。

　　出路：順應發(fā)展變化，促進企業(yè)轉型升級

　　在面臨壓力的時候，你可以漲價。但老百姓也可以選擇。由于木地板等家居是剛性的需求，在價格發(fā)生上漲的時候，我們的價值要求將會更高，所以問題來了：木地板企業(yè)能不能提供消費者所期望的價值?

　　如果沒有順應發(fā)展變化的潮流，漲價只能是企業(yè)最后的掙扎。隨著新技術，新材料的涌現，產業(yè)鏈的轉型升級的完成。更多的優(yōu)秀企業(yè)將會迎來嶄新的明天，而也會有一部分企業(yè)徹底消失，也許在這個時候未來就是一種選擇。

　　木地板企業(yè)只靠漲價來應對高成本困境勢必是不能長久的，想要不被市場淘汰，企業(yè)就必須適應時代發(fā)展，通過及時的轉型升級來迎接眼下的挑戰(zhàn)。