就市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)在直線增長(zhǎng)的事物是不存在的，幾乎任何事物都是在曲折中前進(jìn)，而對(duì)于木地板市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，伴隨著經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式弊病凸顯、家居品牌跨界發(fā)展等多重壓力，逐漸進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)整期，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面愈發(fā)明顯。

　　目前，在一系列內(nèi)外因素的作用下，不少企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力。對(duì)于市場(chǎng)變化，持續(xù)觀望還是順流而上，決定著企業(yè)是否會(huì)被后浪排在沙灘上。

　　木地板企業(yè)的規(guī)劃布局

　　在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，木地板市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，廠家發(fā)展正走在一條荊棘遍布的道路，想要獲得生存資源，企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場(chǎng)，在規(guī)劃發(fā)展布控上有一定的能力，去適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　木地板企業(yè)需細(xì)分市場(chǎng)

　　任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，木地板企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣,木地板企業(yè)才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)模式所打敗。

　　在細(xì)分之后，市場(chǎng)將會(huì)更加具體，便于木地板企業(yè)制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，而在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，也更容易得到更為精準(zhǔn)的信息反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，便會(huì)反映在銷量以及客流。而能夠迅速改變并制定相應(yīng)對(duì)策的企業(yè)，自然也能首先獲得紅利，而不是在別的企業(yè)之后再跟隨后來(lái)者一起搶奪更小的市場(chǎng)份額。