在節(jié)能環(huán)保大勢(shì)之下，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)木地板的追求不再只是流于表面，而是更多考慮其實(shí)用性和環(huán)保性木地板企業(yè)不能再走“以?xún)r(jià)格致勝”的營(yíng)銷(xiāo)道路，而要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)型變革。

　　針對(duì)行業(yè)當(dāng)前面臨的各種突出矛盾和問(wèn)題，業(yè)界也積極探討了各種化解問(wèn)題的方式和策略，其中集中反映在轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。小編認(rèn)為，轉(zhuǎn)型調(diào)整既是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)務(wù)之急，又是解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的矛盾和問(wèn)題的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量和效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵之所在。

　　木地板企業(yè)應(yīng)提高效率 轉(zhuǎn)向有序競(jìng)爭(zhēng)

　　首先面對(duì)當(dāng)前節(jié)能環(huán)保的趨勢(shì)，木地板企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，達(dá)到提高效率降低成本目的。

　　此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)較落后，管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)及專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平較低。

　　大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，切實(shí)緩解環(huán)境所帶來(lái)的壓力。進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的信用問(wèn)題、社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，已經(jīng)從某種程度上阻礙了行業(yè)健康發(fā)展，影響了我們的外部形象。因此，需要改變無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，轉(zhuǎn)向有序競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)轉(zhuǎn)型調(diào)整 木地板企業(yè)需摸索前進(jìn)

　　然而，小編認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型調(diào)整的過(guò)程中，木地板行業(yè)會(huì)面對(duì)著很多未知的內(nèi)容，如何在摸索中尋求正確的發(fā)展之路，這不僅是企業(yè)在實(shí)踐中需要面對(duì)的，也是行業(yè)需要思考的。轉(zhuǎn)型調(diào)整，不是一朝一夕就能成功，需要為之付出巨大努力和代價(jià)。

　　小編認(rèn)為，在以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的難題，會(huì)成為木地板企業(yè)發(fā)展的重中之重，也會(huì)深刻影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路。