木地板行業(yè)在歷經(jīng)過高速發(fā)展期后，現(xiàn)如今已然進(jìn)入了洗牌期。盡管作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但木地板企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷導(dǎo)入新的東西來完善自己。在行業(yè)利潤(rùn)下滑。競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)背景下，部分木地板企業(yè)被淘汰出局已經(jīng)成為市場(chǎng)常態(tài)。在這種情況下，木地板企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)困局?

　　近年來，木地板行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難致倒閉謠言，嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于謠言我們不應(yīng)該理會(huì)，但是正所謂無風(fēng)不起浪，木地板企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運(yùn)作。而在規(guī)避倒閉風(fēng)險(xiǎn)的背后，到底是何種原因到底企業(yè)黯然退場(chǎng)?

　　資金管理和獲取方式不當(dāng)

　　部分木地板企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時(shí)，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。同時(shí)，在資金出現(xiàn)短缺時(shí)，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價(jià)，這無異于飲鴆止渴。

　　緩壓方式和發(fā)展方向出現(xiàn)錯(cuò)誤

　　在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，一些木地板企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰，而這最終也會(huì)危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國(guó)開店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如某木地板品牌，其全國(guó)四十家直營(yíng)門店成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個(gè)公司。

　　在這兩個(gè)原因的背后，鞭策著木地板企業(yè)必須要正視自己。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷衍生的行業(yè)背景下，木地板企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時(shí)俱進(jìn)，借鑒其它跨界做木地板的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的更大化。同時(shí)，也要誠(chéng)信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進(jìn)，互利互助。