木地板行業(yè)僧多粥少窘境多



木地板行業(yè)的發(fā)展,無疑與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)。而近幾年隨著房地產(chǎn)的國家宏觀調(diào)控,木地板行業(yè)遭到了史無前例的重創(chuàng)。房地產(chǎn)行業(yè)一個"噴嚏"也必將導致木地板行業(yè)的一次"重感冒"。
正所謂"成也蕭伺,敗也蕭何"。繁榮已然不在,以前熙熙攘攘,人來人往的木地板賣場,如今卻是門可羅雀。筆者近來調(diào)查了全國各地大大小小的終端賣場,發(fā)現(xiàn)目前很多經(jīng)銷商具備以下的三大"固態(tài)":
逆來順受
顯而易見,目前的木地板行業(yè),儼然一種"僧多粥少"的情形。樓市清淡,木地板市場過剩,各地的經(jīng)銷商紛紛傳來"壓力山大"的呼聲。國內(nèi)大型木地板賣場關(guān)閉、退市的新聞不絕于耳。
就拿北京來說。一些大賣場都曾經(jīng)有上萬甚至幾萬平方米的經(jīng)營面積。即使很多經(jīng)銷商都有目共睹,即使都表示"壓力山大",然而并沒有被這些觸動到。"僧多粥少",就要有人挨餓。甭管你做什么品牌,能不能"分到粥",還得靠消費者說了算。很多經(jīng)銷商還在運用老套的經(jīng)商模式等著顧客來,隨著顧客去’。
殊不知這樣就等于"守株待兔"!對比下那些業(yè)績優(yōu)秀的店面,賣場,他們部擺脫了逆來順受的固有觀念,選擇了"走出去,引進來"而不再是"干等"。因為他們知道"等"就等于"死"!市場的蛋糕誰都知道甜,只有選擇"走出去"的方式,才有品嘗到"甜頭"的機會。以攻為守,才是最好的防守!
三心二意
中國的木地板行業(yè),千千萬萬的生產(chǎn)廠家,眼花撩亂的各類品牌。這影響了木地板行業(yè)的一批批經(jīng)銷商群體們。不少經(jīng)銷商做了一個品牌,一段時間后沒賺到自己所期望的錢,就將視線和注意力轉(zhuǎn)向其他品牌。于是被其他品牌的宣傳吸引,推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的,效果也不盡人意。故伎重演,又一次尋找新品牌,推掉上一個品牌。最后的結(jié)果是,推一個,失敗一個;失敗一個,再推一個,進入惡性循環(huán)。到頭來也許賺了錢,但賺的錢大部分拿去為更換品牌的裝修"貼在墻上"了。
另外還有的經(jīng)銷商,做一個品牌賺了錢后,認為有了一定的經(jīng)濟和經(jīng)營管理基礎,就選擇了做其他的品牌。殊不知不同的品牌,針對的消費需求,面對的消費群體,需要的營銷推廣,獲得的廠家支持等等差之毫厘,謬之千里。導致為了同時做好兩個品牌自己身心疲憊,兩個品牌店面的業(yè)績卻差強人意。很多經(jīng)銷商老板天天抱怨累得夠嗆,卻賺不到錢。
在10個地方挖水井,很有可能10個地方都沒有挖出水來,這正被業(yè)界譽為"—周見增長"的周立波老師的一句話說中了,要想挖到水:一定要1米寬1000米深,務必運用好聚焦的力量,將經(jīng)營模式做到可持續(xù),可復制,可直接導入。做強做大的道路將更加平坦更加廣闊。
固步自封
"我已經(jīng)做得很不錯了,不需要任何改變"。很多經(jīng)銷面很難接受新鮮資訊的人,他們聽不進別人意見,不愿輕易改變現(xiàn)狀,特別是一些資歷較老的經(jīng)銷商守著老套的經(jīng)營理念,太過相信自己以前的經(jīng)驗,認為以前的成功經(jīng)驗,在當下的市場環(huán)境中照樣能成功。
殊不知如今的木地板行業(yè),新的環(huán)境,必須摒棄舊的方式方法,不斷創(chuàng)新管理和營銷方式。其實作為經(jīng)銷商應該考慮自己的消費群體有沒有變化?自己的人才來源有沒有變化?自己的競爭對手有沒有變化?自己所處的商場環(huán)境有沒有變化?自己的廠家政策有沒有變化?自己要怎么變化?這世界上唯一不變的就是變化!
社會在發(fā)展,木地板行業(yè)也在進步,作為木地板行業(yè)的經(jīng)銷商,如果思維跟不上時代的步伐,那么就會從冠冕堂皇的經(jīng)銷商做到"經(jīng)銷傷"最后一步一步淪為"經(jīng)銷殤"。
"重復舊的做法,只能得到舊的結(jié)果"。身在如今的木地板行業(yè),昨日成功的經(jīng)驗也許會成為明日發(fā)展的絆腳石。中國木地板行業(yè)的發(fā)展歷程充分證明了這個道理的正確性。
如今的木地板市場形勢下,學習力就是最大的競爭力。對于弱者,市場是無情的,因為它會殘酷地將弱者淘汰掉;而對于強者,市場卻是有情的,因為它會為強者毫無保留的地打開財富之門。唯有摒棄以往的"囧態(tài)",通過不斷的總結(jié),不斷的學習,不斷的思考,不斷的創(chuàng)新,經(jīng)銷商們的持續(xù)盈利和道路才能水到渠成。
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