在“拼殺”中存活下來的企業(yè)，開始思考如何使企業(yè)獲得長足發(fā)展、如何規(guī)范行業(yè)秩序、如何將地板行業(yè)推向成熟。誰就會脫穎而出;誰有資本控制市場，誰就是最后的王者。當務之急，地板企業(yè)所要做的就是更新觀念，轉變思想，謀求企業(yè)的新發(fā)展。那么，面對我國地板企業(yè)發(fā)展面臨的尷尬，企業(yè)該如何尋求市場的發(fā)展呢?

　　進入的門檻低

　　我國的大小地板企業(yè)有近千家，但是卻沒有一個能在國際上打響名氣，因為進入的門檻低，沒有注冊的小企業(yè)和小品牌更是多不勝數，回頭看看我國地板的發(fā)展史，不難發(fā)現我國地板企業(yè)的發(fā)展大多是從外銷或貼牌起家的。

　　缺乏歷史的沉淀

　　地板進入我國市場多年，品牌的塑造更是近幾年才開始被重視，我國地板還十分年輕，缺乏歷史的沉淀，一個強大的品牌需要經受時間和市場的考驗，我國地板目前大而不強很大程度上跟我們的發(fā)展歷史有關。

　　不打創(chuàng)新戰(zhàn)

　　我國地板行業(yè)產量大、品牌多，但是都不強，最主要的原因是我們創(chuàng)新意識不強。一味地跟著別人走，怎么談超越?創(chuàng)新包括技術上的創(chuàng)新和外觀上的創(chuàng)新，這是品牌發(fā)展壯大的基礎。目前很多地板企業(yè)都熱衷打廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，就是不打創(chuàng)新戰(zhàn)。雖然短期內會有獲得一定的利益，但是肯定不能長遠發(fā)展，因為產品技術的創(chuàng)新才是企業(yè)前行的動力。

　　品牌號召力低

　　我國地板企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，手工作坊和手工生產現象普遍，真正具備規(guī)�；�生產的并不多，產品優(yōu)勢也集中在中低端市場上，賺取的利潤非常微薄。在品牌影響力上，與龐大的企業(yè)數量和產量相比，更是顯得非常尷尬。