從目前家居市場(chǎng)來看，跨界經(jīng)營(yíng)已成為未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于木地板企業(yè)而言，跨界到其他行業(yè)，不僅能在一定程度上規(guī)避某一行業(yè)未來的市場(chǎng)波動(dòng)給商家?guī)�來巨大的影響和損失，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);而且在跨界整合后，龐大的產(chǎn)品集群可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為木地板企業(yè)聚集更多的客戶資源。然而，不可忽視的是，跨界經(jīng)營(yíng)并非想象中的那么簡(jiǎn)單，它存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，木地板企業(yè)想要成功跨界，需要持有歸零心態(tài)。

　　品牌名稱合并 給原品牌形象帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)今，就品牌名稱的負(fù)面新聞數(shù)不勝數(shù)。對(duì)于木地板企業(yè)而言，關(guān)于跨界后的品牌名稱，一直也是備受熱議的問題。在業(yè)內(nèi)，部分老品牌進(jìn)行了整合。在新的跨界經(jīng)營(yíng)上，更多企業(yè)也傾向于將新的領(lǐng)域與原領(lǐng)域品牌名稱合并�？v觀國(guó)外品牌，跨界也逐漸興起。但是，原有領(lǐng)域與現(xiàn)進(jìn)入的領(lǐng)域品牌過于融合，一旦新的領(lǐng)域做不成功，很可能會(huì)對(duì)原有品牌形象造成損害。

　　銷售環(huán)節(jié)有差異 跨界木地板企業(yè)面臨較大壓力

　　從目前來看， 木地板跨界不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上有差別，而且在銷售環(huán)節(jié)，諸如銷售方式、品牌推廣、銷售通路上也存在天壤之別。以近似的品牌知名度比較，木地板跨界的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、銷售渠道建立、導(dǎo)購技能及素質(zhì)、人員配備要花更多的精力進(jìn)行終端建設(shè)。而被跨界方則應(yīng)學(xué)習(xí)隱形渠道的開拓方法，或者借助已有的隱形渠道資源，迅速占有產(chǎn)品的隱形渠道銷售通路，減少打開市場(chǎng)的時(shí)間周期，從而減少總的投入成本。

　　木地板企業(yè)成功跨界 需保持歸零心態(tài)

　　總之，木地板企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)，會(huì)面臨多重風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。若要成功跨界進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，木地板企業(yè)應(yīng)保持歸零心態(tài)。至于具體的經(jīng)營(yíng)策略，首要的是建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，以足夠多的網(wǎng)點(diǎn)迅速打開銷售。

　　隨著電商平臺(tái)的興起，木地板企業(yè)雖具有先天的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，但是并不能將其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)完全復(fù)制。因經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷方式、銷售渠道、銷售量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等有區(qū)別，新的商家和原有商家對(duì)跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)會(huì)抱懷疑或遲疑態(tài)度，強(qiáng)令現(xiàn)有經(jīng)銷商跨界，可能導(dǎo)致經(jīng)銷商的抵觸。