眼下，伴隨著木地板產(chǎn)品的暢銷，該行業(yè)的人氣是越來越旺，同時進駐到市場的木地板品牌也是越來越多，然而處于行業(yè)尖端的品牌仍只有數(shù)十家，也就是說木地板行業(yè)正處于企業(yè)多而不精的階段。如何帶動二三線木地板品牌提升市場競爭力，成為了現(xiàn)階段木地板行業(yè)內(nèi)急需解決的大事，這不僅需要一線木地板企業(yè)的助力，還需要處于行業(yè)二三線的木地板企業(yè)自身努力。

　　一、提高人才儲備

　　一個在行業(yè)做大做強的廠家，必須有強大的運營團隊和寬敞的辦公基地，一個只十幾個人甚至幾個人的公司，后續(xù)發(fā)展前景可想而知。所以，二三線木地板企業(yè)想要不斷提升自身競爭力，第一點就是不斷累積相關(guān)人才，提高企業(yè)自身的硬實力，為以后的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

　　二、改善廠房條件

　　想要保障代理商優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和材料供應(yīng)，稍大型的生產(chǎn)廠房是不可或缺的條件，一般正規(guī)的木地板廠家生產(chǎn)廠房只生產(chǎn)木地板一種產(chǎn)品，而許多剛從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型做木地板的企業(yè)都有一廠兩用或者多用的不良習慣，這不僅大大降低了木地板產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時也很難使生產(chǎn)木地板的原料不受其他原料污染，降低了質(zhì)量保證。

　　三、制定適合自身企業(yè)的加盟政策

　　一些二三線木地板品牌因自身硬件和人員投資配備與一線木地板品牌相比還有一定差距，故在加盟門檻上盡量放低要求來吸引投資者，一旦加盟，多方面服務(wù)均未能跟上，產(chǎn)品品質(zhì)差，造成惡性循環(huán)，經(jīng)銷商原本一番熱情，最終只能興嘆。所以，在考慮招商加盟時，這些木地板企業(yè)還需根據(jù)自身企業(yè)情況制定最佳的加盟方案，不能一昧的降低自身的加盟門檻。

　　四、提升直營店的競爭力

　　這是硬件條件，不管是傳統(tǒng)還是新興行業(yè)，供應(yīng)商擁有自己的直營系統(tǒng)能夠給經(jīng)銷商提供最直接的終端建設(shè)標準和運營標準，一個沒有直營系統(tǒng)的廠家說能夠幫助代理商在方方面面進行扶持是不負責任的，就像一個不會開車的人來教你開車，最終有很大可能是駛?cè)胨缽澾@方面。