許多木地板企業(yè)在飛速前進(jìn)的市場(chǎng)面前，往往不能把握整體的趨勢(shì)，或者盲目的把前景看得很好，加大產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不科學(xué)，成本控制不到位，這些都是淘汰出局的潛在危機(jī)，木地板企業(yè)必須要學(xué)會(huì)開源節(jié)流，做好成本控制，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新樹立差異化優(yōu)勢(shì)。

　　眾所周知，受樓市政策調(diào)控以及原材料不斷上漲的影響，木地板的上游市場(chǎng)雖然前景不錯(cuò)，可我國(guó)部分木地板企業(yè)近幾年的日子過(guò)得步履維艱，雖然今年住房限購(gòu)放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現(xiàn)如今的木地板市場(chǎng)人滿為患，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存有困難。

　　針對(duì)資金鏈問題，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為木地板等建材行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問題，木地板企業(yè)不管到什么時(shí)候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢。目前，很多木地板企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致木地板企業(yè)發(fā)展不順的主要原因。

　　最聰明的營(yíng)銷策劃人員都是最善于觀察總結(jié)的人。對(duì)于任何行業(yè)，任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷都非常重要。營(yíng)銷是一門科學(xué)，更是一門實(shí)踐，一個(gè)品牌的最終體現(xiàn)是營(yíng)銷，一個(gè)木地板企業(yè)的最終成長(zhǎng)是營(yíng)銷。營(yíng)銷的優(yōu)劣決定了品牌的廣泛性，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷是各個(gè)行業(yè)的必修課，家居行業(yè)自然也在做，隨著時(shí)間的推移，木地板行業(yè)的營(yíng)銷開始變得多元化，越發(fā)超出營(yíng)銷本身，將營(yíng)銷做出自己的個(gè)性和特色。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)脫穎而出的關(guān)鍵。對(duì)于木地板品牌而言，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從三個(gè)方面來(lái)著手，即菜品、服務(wù)與環(huán)境。木地板品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方向，即是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力!

　　那如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值?這就需要木地板企業(yè)就自己的核心產(chǎn)品，建立產(chǎn)品差異化壁壘，這就是需要餐飲企業(yè)對(duì)自己的核心產(chǎn)品專注投入，不斷地創(chuàng)新，延伸，成為自己的獨(dú)門法寶，在產(chǎn)品上不僅形成了差異化，也形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。