面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲、勞動(dòng)力成本不斷攀升、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，木地板業(yè)的“低成本時(shí)代”'已經(jīng)宣告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時(shí)代”，并且還將成為今后的主流。高成本時(shí)代對(duì)木地板業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，木地板企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)木地板企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。

　　提價(jià)出自企業(yè)本能反應(yīng)

　　面對(duì)成本的重壓，眾多木地板企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價(jià)。據(jù)九正建材網(wǎng)小編了解到，今年以來，不少木地板品牌無懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格，而更多的木地板企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，木地板行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今后會(huì)有越來越多的木地板品牌加入漲價(jià)行列。

　　但是木地板企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要木地板企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

　　降低成本才可開源節(jié)流

　　木地板企業(yè)還可以通過精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

　　同時(shí)，木地板企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件�？刂瞥杀静艜�(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

　　木地板業(yè)的“高壓本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。因此，木地板企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。