在木地板行業(yè)，兩極分化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，“好的越來越好，差的越來越差”，依然是亙古不變的真理。因此，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，木地板企業(yè)已然面臨了與以往不同的境遇。

　　木地板行業(yè)面貌已經(jīng)改變

　　必須說明的是，舊的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)依然重要，如“內(nèi)功”修煉、品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量?jī)?yōu)劣等毅然影響著木地板企業(yè)生死，但是新的“顛覆”力量已經(jīng)改變了行業(yè)面貌。它們?nèi)缬旰蟠汗S般冒出，任何一個(gè)“支點(diǎn)”都帶來巨大的杠桿效應(yīng)。

　　這些年來，木地板行業(yè)變化是很快的，有很多新模式出現(xiàn)，也有很多新概念冒出，也讓不少企業(yè)一時(shí)興起開始玩起“高大上”，什么時(shí)髦企業(yè)就開始追求什么。從電商大潮到O2O模式，從快消模式到智能木地板，從環(huán)保潮流再到安全概念，總之“高大上”成了行業(yè)的新寵。但木地板企業(yè)又摸不清事情本質(zhì)，常常忽略如何接消費(fèi)者的地氣。

　　因地制宜學(xué)會(huì)接地氣

　　不是先鋒，就是先烈，“高大上”玩不好，木地板企業(yè)多會(huì)成“先烈”。正是“天鵝”肉好吃，也看看自己是不是癩蛤蟆。如果木地板企業(yè)不正視現(xiàn)狀，甚至拋棄了“消費(fèi)者”的供養(yǎng)，只會(huì)“竹籃打水一場(chǎng)空”。

　　電商、O2O是大趨勢(shì)，智能家居也有千億市場(chǎng)，但“模式”還遠(yuǎn)未定型，“概念”還需落地，木地板企業(yè)先修煉“內(nèi)功”，完成企業(yè)整體改造，想要分享紅利也是會(huì)“拆東墻補(bǔ)西墻”。而這些“高大上”模式、概念背后，不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，更是“平臺(tái)”、“資本”乃至“生態(tài)圈”的鏖戰(zhàn)，是一種全新的競(jìng)爭(zhēng)打法。木地板企業(yè)既要積極擁抱新機(jī)遇，又要因地制宜學(xué)會(huì)接“地氣”。切忌，遠(yuǎn)離用戶群體搞“大而全”，背離企業(yè)現(xiàn)狀搞“高大上”，不然首先就會(huì)成為市場(chǎng)的“先烈”。