隨著家居行業(yè)的不斷發(fā)展，新興木地板廠家不斷出現(xiàn)，越來(lái)越多的木地板廠家品牌開(kāi)始涌現(xiàn)，而受到上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，多重壓力下的木地板行業(yè)發(fā)展速度也逐漸放緩，在面對(duì)如今的困境，木地板廠家要如何積極應(yīng)對(duì)呢?

　　發(fā)展現(xiàn)狀：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　一直以來(lái)，木地板行業(yè)作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的下游產(chǎn)業(yè)都深受其影響。近年來(lái)，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展速度有所緩和，但是樓盤(pán)建設(shè)的腳步始終沒(méi)有停下，未來(lái)木地板行業(yè)的市場(chǎng)容量仍舊非�？捎^。同時(shí)隨著消費(fèi)者在木地板鋪裝上越來(lái)越追求時(shí)尚化和品質(zhì)化，木地板企業(yè)也將能夠從更廣的方向上努力。在種種市場(chǎng)商機(jī)之下，木地板企業(yè)想要取得理想的發(fā)展境況，還需正視前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)。

　　與此同時(shí)，大家居的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，在此背景下，不少木地板企業(yè)開(kāi)始涉足大家居領(lǐng)域，不僅僅局限于生產(chǎn)木地板產(chǎn)品，在裝修上開(kāi)始延伸到墻壁的板式鋪裝，以及部分家居板材的生產(chǎn)，當(dāng)然，木地板企業(yè)在面對(duì)此種發(fā)展模式時(shí)，市場(chǎng)機(jī)遇儼然存在，但是企業(yè)也不能忽略其帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)。

　　制勝關(guān)鍵：提升各方面企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　目前，木地板市場(chǎng)上各種趨勢(shì)開(kāi)始逐漸凸顯，多元化成為時(shí)下木地板市場(chǎng)上最明顯的標(biāo)簽。產(chǎn)品線(xiàn)的延伸已經(jīng)被諸多企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。從企業(yè)的角度出發(fā)，在產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時(shí)，企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外，還需高投入來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)力，盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時(shí)代接軌，智能型生產(chǎn)系統(tǒng)以及配備多條生產(chǎn)線(xiàn)，布局生產(chǎn)基地，形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中形成強(qiáng)大的后備力量。與此同時(shí)，緊抓消費(fèi)者消費(fèi)需求方向，制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

　　在時(shí)下的市場(chǎng)上，木地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索吸收新路徑的過(guò)程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多，每個(gè)企業(yè)都不相同，同時(shí)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎，切忌盲目跟風(fēng)。木地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界，需要的是對(duì)一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)注和尊重，木地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需結(jié)合自身發(fā)展情況，利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)將延伸的區(qū)域做細(xì)做深。

　　在如今機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，如果木地板企業(yè)一直原地踏步，只會(huì)止步不前，只有在面臨各方壓力下不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。