當下的木地板企業(yè)，產(chǎn)品的利潤空間正在壓縮，同時經(jīng)受著諸多挑戰(zhàn)，建材木地板行業(yè)利潤走低已成為不爭的事實。

　　不過，正所謂知易行難，如何打破木地板企業(yè)以往的路徑依賴，讓木地板行業(yè)朝著這個方向的變革切實可行。

　　日本的有企業(yè)之父之稱的澀澤榮一認為，要使一件事物或人有進步，必定得依賴人們有一種強烈的追求欲望，充分地去謀利，才能成功，否則木地板廠家很難有所進展。

　　換句話說，很多企業(yè)的變革與進步都是被逼出來的。

　　目前，從整個建材木地板行業(yè)來看，當下建材木地板行業(yè)有兩個特點：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，建材木地板行業(yè)平均利潤率只有3%。

　　然而，不少建材木地板從業(yè)者透露，很多建材木地板企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。

　　在這種大市場行業(yè)背景下，提高木地板廠家經(jīng)營管理效率勢在必行。

　　在未來的木地板市場競爭中，木地板廠家的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，木地板廠家也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關(guān)的準備工作，如此才能在木地板市場洗牌中脫穎而出。