當(dāng)下的木地板企業(yè)，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間正在壓縮，同時(shí)經(jīng)受著諸多挑戰(zhàn)，建材木地板行業(yè)利潤(rùn)走低已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　不過(guò)，正所謂知易行難，如何打破木地板企業(yè)以往的路徑依賴，讓木地板行業(yè)朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行。

　　日本的有企業(yè)之父之稱的澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物或人有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的追求欲望，充分地去謀利，才能成功，否則木地板廠家很難有所進(jìn)展。

　　換句話說(shuō)，很多企業(yè)的變革與進(jìn)步都是被逼出來(lái)的。

　　目前，從整個(gè)建材木地板行業(yè)來(lái)看，當(dāng)下建材木地板行業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一是暴利，據(jù)說(shuō)從出廠到最終消費(fèi)者手里，大概要加價(jià)3—5倍;第二是薄利，建材木地板行業(yè)平均利潤(rùn)率只有3%。

　　然而，不少建材木地板從業(yè)者透露，很多建材木地板企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤(rùn)，甚至高的可以做到對(duì)半賺。

　　在這種大市場(chǎng)行業(yè)背景下，提高木地板廠家經(jīng)營(yíng)管理效率勢(shì)在必行。

　　在未來(lái)的木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，木地板廠家的發(fā)展勢(shì)必面臨著更大的挑戰(zhàn)，木地板廠家也需要將自身實(shí)力提升上來(lái)，在成本控制上做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如此才能在木地板市場(chǎng)洗牌中脫穎而出。