管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過：“企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。其他的都不要做。”的確如此，銷售和控制成本這兩件事已包含了企業(yè)所有要做的事�，F(xiàn)在，很多全屋家居企業(yè)競爭力不強，成本居高不下是重要原因，全屋家居企業(yè)必須樹立起高度的成本意識，才能實現(xiàn)利益最大化。

　　提高成本意識實現(xiàn)利潤最大化

　　成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。”控制成本，可以有效的將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到企業(yè)或個人的利益最大化。

　　提高成本意識并不是空口白話，全屋家居企業(yè)可以從多方面入手。其一、提高效率成本意識，提高效率就能節(jié)約成本;其二、提高失誤成本意識，減少失誤就能節(jié)約成本;其三、提高資產(chǎn)成本意識，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)便可提高成本利用率;其四、提高費用成本意識，費用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;其五、提高采購成本意識，科學(xué)采購可以加速庫存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。所以，從各方面入手提高成本意識可以更加科學(xué)的控制成本，提高成本利用率，使全屋家居企業(yè)利潤最大化。

　　提高成本意識增強核心競爭力

　　認(rèn)識到提高成本意識的重要性，全屋家居企業(yè)就不僅要從成本意識的類型出發(fā)改進，還得從雇員入手，將提高全員成本意識的舉措付諸實踐。首先，全屋家居企業(yè)管理者要先有較高的成本意識，再由管理者營造出一個有利于提高成本意識的氛圍繼而推動成本意識的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強調(diào)成本意識的重要性，用激勵機制加強培養(yǎng)員工的成本意識;最后，建立起整個企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價值觀，提高企業(yè)核心競爭力。

　　提高成本意識對于提高全屋家居企業(yè)的利潤與核心競爭力都有很大的幫助，所以全屋家居企業(yè)要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識，建立企業(yè)節(jié)約文化!

　　成本意識對于企業(yè)運營的重要性不言而喻，全屋家居企業(yè)要想在當(dāng)今激勵的市場競爭中立足并不斷發(fā)展壯大，就必需在增強企業(yè)的成本意識上下足工夫，如此才能降低運營風(fēng)險。