熱水器行業(yè)的市場蛋糕在不斷增大，但企業(yè)對蛋糕的爭奪也越來越激烈，市場份額逐步向龍頭企業(yè)集中，市場品牌集中度不斷提高。據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，在熱水器市場，傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌依然保持了較高的市場占有率，電熱水器行業(yè)前五品牌的市場占比達(dá)到85.3%，燃?xì)鉄崴�器行業(yè)前五品牌的市場份額占比達(dá)到64.87%。

　　蔡瑩預(yù)計(jì)，高品牌集中度將加大市場壓力，可能會造成熱水器整個行業(yè)品牌調(diào)整的加速。從2017年開始，全行業(yè)要開始進(jìn)入市場壓力加大、競爭水平提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加速、細(xì)分市場發(fā)力階段。

　　事實(shí)上，熱水器行業(yè)也面臨著一些利空因素：我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并未明顯改善，房地產(chǎn)市場在短暫的繁榮過后迎來了國家調(diào)控力度的不斷加碼，原材料價格盡管出現(xiàn)回落，但仍然高于去年同期。

　　此外，龍頭企業(yè)正在加緊對市場的占位。海爾和美的，這兩家世界級家電航母近年來在熱水器業(yè)務(wù)上持續(xù)擴(kuò)張，眼下正在連續(xù)性地收割市場，根據(jù)兩家公司在2016年度業(yè)績報(bào)告中援引的中怡康數(shù)據(jù)，2016年，海爾熱水器零售量份額18.41%，同比提升0.66個百分點(diǎn);美的熱水器線下零售額市場占有率12.7%，同比提升0.5個百分點(diǎn)。本月初，萬和與來自德國的博士熱力進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同成立合資公司，加大熱水器的布局力度。

　　李光斌認(rèn)為，綜合性品牌的優(yōu)勢在于品牌力和渠道，而專業(yè)品牌的優(yōu)勢在于專業(yè)化和產(chǎn)品力。對于綜合品類巨頭的競爭，王延紅并不擔(dān)心，他表示，消費(fèi)升級對傳統(tǒng)專業(yè)品牌機(jī)遇更多一些。

　　去年6月1日，燃?xì)鉄崴�器新能效國家�?biāo)準(zhǔn)GB 20665-2015《家用燃?xì)饪焖贌崴�器和燃�(xì)獠膳療崴疇t能效限定值及能效等級》實(shí)施，市場準(zhǔn)入門檻提高，新國標(biāo)的實(shí)施對于中小企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

　　隨著市場環(huán)境的變化、行業(yè)巨頭的沖擊以及市場準(zhǔn)入門檻的提高，熱水器行業(yè)將不可避免地迎來品牌格局的調(diào)整，而中小品牌的生存空間受到威脅。朱金龍認(rèn)為，電熱水器市場格局基本定型，前五品牌在市場中處于絕對領(lǐng)先地位，其他品牌的生存空間會越來越小;燃?xì)鉄崴�器市場仍處于多品牌競爭態(tài)勢，但隨著消費(fèi)需求的變化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，市場份額也正在逐漸向領(lǐng)跑品牌集中，品牌格局開始走向分化。在他看來，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的市場背景下，中小品牌要與大品牌競爭，只能走產(chǎn)品差異化的路線，在功能賣點(diǎn)、外觀等方面做出自身特色。

　　前述美的熱水器業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，中小企業(yè)更多的是要提升自已的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量來抵御風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，作為安裝類的熱水器產(chǎn)品，其安裝和售后服務(wù)的水平和網(wǎng)絡(luò)也是非常關(guān)鍵的，能夠?yàn)橛脩籼峁┘皶r、可靠、安全的安裝和售后服務(wù)，對于消費(fèi)者而言也是體驗(yàn)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

　　自然界優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的“叢林法則”如今正在熱水器行業(yè)上演，對每一個市場參與者而言，這樣的競爭態(tài)勢，既考驗(yàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，更考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力和駕馭風(fēng)險(xiǎn)的智慧。