中小企業(yè)躋身十大衣柜品牌 常見三大問題
大品牌的衣柜企業(yè)想要做到獨(dú)占鰲頭,而中小型二、三線衣柜企業(yè)則希望可以做到一線品牌,或者能躋身衣柜十大品牌之一中去?墒呛芏嘀行∫鹿衿髽I(yè)精心經(jīng)營多年,還是沒能躋身到十大品牌名列中,是什么導(dǎo)致了企業(yè)不能躋身十大品牌,衣柜企業(yè)又該如何躋身十大品牌中呢?
一、膽怯無法走出現(xiàn)有狀態(tài)
有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境,但就是沒有膽量對企業(yè)進(jìn)行變革,懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的,每個(gè)企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會有出路,可以這樣說,沒有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以,關(guān)鍵是企業(yè)如何評估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。
通過研究發(fā)現(xiàn),中小衣柜企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認(rèn)識到變革的重要性,總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的,現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利,比如害怕失去市場,害怕失去人才,更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。
有人說,企業(yè)變革是找死,不變革就是等死。找死需要膽識,等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而,懼怕變革將一事無成,這是杰克•韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認(rèn)為,變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動的主要組成部分。在經(jīng)營過程中,新的競爭者不斷涌入,新的產(chǎn)品層出不窮,任何一位經(jīng)營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。
二、企業(yè)沒有創(chuàng)新意識
沒有創(chuàng)新意識的衣柜企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取,沒有學(xué)習(xí)的氣氛,對新事物視而不見,對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是衣柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望,剛愎自用,對別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有吸納之心。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉,老氣龍鐘,沒有一點(diǎn)活躍的氣氛,缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!
有人總結(jié)說,80年代的人賺錢靠膽量,90年代的人致富靠把握機(jī)會,2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)力加資本,2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理!
時(shí)代在變化,環(huán)境在變化,三十年的改革開放歷程中我們可以看到,歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化,每十年就會有一次大的變化。在變化過程中,我們也看到,衣柜企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化,不與時(shí)俱進(jìn),不因勢利導(dǎo),不及時(shí)把握機(jī)會進(jìn)行轉(zhuǎn)型,過去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會落后,過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的,中小衣柜企業(yè)為什么長不大?原因不在其它,而在于沒有與時(shí)俱進(jìn),沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式,沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因?yàn)樗械哪J接袠O限,市場有極限,而只有創(chuàng)新沒有極限。所以,衣柜企業(yè)要想長大,唯一的方法就是:更新思維,突破極限,改變模式。
中小衣柜企業(yè)要想走出長不大的怪圈,首先就要樹立創(chuàng)新的意識,把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài),把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石,脫掉所有的條條框框,如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。
三、試圖變革找不到途徑
近年來,許多衣柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)經(jīng)營不易,都紛紛尋求出路,F(xiàn)在的很多衣柜企業(yè)缺少學(xué)習(xí),缺少執(zhí)行力,缺少戰(zhàn)略,缺少人才,缺少模式,缺少應(yīng)該缺少的。然而,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后還是沒有產(chǎn)生效果,業(yè)績沒有提升或者提升不明顯;蛟S,人員的積極性是高昂了一段時(shí)間,可沒過幾個(gè)月,好像一切又都回到了原樣。
企業(yè)變革才有生命力,才能與時(shí)俱進(jìn)地生存和發(fā)展,這已是近年來許多企業(yè)的共同見解,80%以上的企業(yè)都在尋求變革,并期望通過變革來促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力,增長利潤。但是,企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè),他們不是不想變革,只是不知道如何進(jìn)行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費(fèi)者身上,在市場里,在創(chuàng)造客戶的價(jià)值上?
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