中國浴霸企業(yè)在當前面臨著“內憂外患”，一方面是要應對國內越來越激烈的競爭，另一方面還需要提防國際浴霸品牌搶占國內市場份額。但即便在這樣嚴峻的生存環(huán)境下，還是有浴霸企業(yè)實現“逆生長”，其中的關鍵就在于專注細分市場這個共性之上。

　　細分市場成為新的“角力場”

　　不少業(yè)內人士表示，隨著浴霸市場的不斷成熟及市場競爭的不斷加劇，未來行業(yè)是“得細分市場者得天下”。由此可見，細分市場已經成為企業(yè)新的角力場。

　　浴霸行業(yè)已經進入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業(yè)要想多分市場份額，必須要根據市場形勢制定新的策略，開拓細分市場。為此，不少企業(yè)開拓了自己的子品牌來爭奪更多的市場份額。不過，多品牌戰(zhàn)略是一門很深的學問，雖說多品牌策略有著諸多好處，但也并非是坦途一條。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰(zhàn)略這個餡餅，還需要在經營實踐中趨利除弊。毋容置疑的是，這些品牌正在向消費者傳遞：他們已經從簡單的產品經營階段，跨越到擁有國際化品牌運作的能力。

　　品牌多元化不如產品多元化

　　在浴霸行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略可以說是一個非常普遍的現象。雖說多品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)進一步拓展市場會有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當下來說，可謂顯得困難重重。首先，當前市場由于不斷擴張，已經呈現供大于求的局面。其次，當前消費市場不再盲目貪求大、多、強，需要的是特色、個性的產品，消費者需求越趨多樣化。

　　走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產、行銷成本，造成顧客的心理混亂。

　　沒有特色和亮點的產品，要想在市場立足很難，最終也會淪落撐淘汰產品。但是優(yōu)秀的系列產品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。將產品風格、特色進行多元化，不僅是對品牌精神的詮釋，更是從價值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來越細化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中爭取到更多的市場份額。

　　因此，企業(yè)在品牌定位時要更精準，明確鎖定自己的客戶目標群�，F在的企業(yè)要走多品牌、多系列之路，需從產品、市場、客戶群進行深度定位，進而實現品牌差異化，才是長遠之策。