家居產(chǎn)業(yè)可借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　美克投資集團(tuán)董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產(chǎn)品負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場講解了借力“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略進(jìn)行家居業(yè)升級改造，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)可視化、簡單化和趣味化的一場場景革命。“一個客人花大筆預(yù)算重新布置一個家，如果沒有辦法看到、摸到甚至親自試一下家具的功能，這個消費(fèi)決策的風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的。”美克家居零售總經(jīng)理牟莉這樣概括困擾當(dāng)今家居消費(fèi)者的巨大痛點(diǎn)。

　　“為什么做家具不能像做汽車那樣呢?所以說這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級不是技術(shù)的問題，是態(tài)度的問題。”美克家居董事長馮東明在接受訪問時說，家居產(chǎn)業(yè)不該再是“大規(guī)模、粗放式”的生產(chǎn)管理，而應(yīng)在“中國智造2025”的大環(huán)境下進(jìn)行升級改造、提升效率，進(jìn)而走向“藝術(shù)和技術(shù)接近的搖籃”。

　　窗簾品牌發(fā)展需要走精細(xì)化道路

　　從這一事件中，對于窗簾品牌的發(fā)展也存在著很多的借鑒意義。窗簾品牌實(shí)施精細(xì)化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細(xì)化首先是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化是相對的，也是動態(tài)的。而隨著窗簾行業(yè)的不斷成熟，窗簾品牌精細(xì)化也成為企業(yè)立足市場的根本。

　　這就要求窗簾品牌從各種微小的細(xì)節(jié)入手，遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則，根據(jù)各個方面存在的問題和努力的方向，設(shè)計(jì)出一套好制度，并能認(rèn)真及時地落到實(shí)處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、有序地向前發(fā)展。

　　因此，在各種多元化趨勢不斷凸顯的行業(yè)背景下，窗簾品牌的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時代趨勢進(jìn)行，在粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的情況下，窗簾品牌唯有走精細(xì)化道路，才能在未來市場中站穩(wěn)腳跟。