一向擁有前瞻性思維的惠而浦最近動(dòng)作頻頻，將廚電產(chǎn)品視為中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)引擎。可能從我們身邊來(lái)看，高端廚電貌似并不是中國(guó)家庭的必備，但隨著生活水平的不斷提高，越來(lái)越多人正在追求品質(zhì)生活，像是解放雙手的洗碗機(jī)，健康烹飪的蒸烤箱，都已經(jīng)成為了很多人的選擇。因此，不得不說(shuō)，惠而浦這次看準(zhǔn)了方向。

　　6月26日，惠而浦全國(guó)首家廚電旗艦店在合肥市國(guó)邦美家居·濱湖環(huán)球廣場(chǎng)正式開放。

　　該旗艦店不僅展示嵌入式烤箱、蒸箱、微波爐、吸油煙機(jī)、灶具、洗碗機(jī)等全品類廚房電器產(chǎn)品，還展示獨(dú)立式洗衣機(jī)、對(duì)開門冰箱、酒柜等產(chǎn)品，是除電視之外完整家電場(chǎng)景的展現(xiàn)。

　　惠而浦集團(tuán)全球副總裁兼惠而浦(中國(guó))股份有限公司總裁艾小明表示，惠而浦廚電體驗(yàn)店未來(lái)將覆蓋一、二線重點(diǎn)城市，“今年7月將入駐北京集美建材市場(chǎng)，位于宜山路的上海店也在籌備中，明年底將入駐全國(guó)15個(gè)城市。”

　　據(jù)其透露，惠而浦廚電在零售渠道、工程渠道、線上渠道都進(jìn)行了戰(zhàn)略合作簽訂及產(chǎn)品線規(guī)劃。今年上半年，惠而浦中國(guó)廚電銷售收入已達(dá)去年全年規(guī)模。

　　1、廚電為何被惠而浦中國(guó)視為增長(zhǎng)引擎?

　　為何選擇廚電這個(gè)方向發(fā)力?

　　艾小明的解釋是，廚電不像冰箱、洗衣機(jī)差不多百分之百家庭都已擁有，很多家庭還沒(méi)有嵌入式微蒸烤、嵌入式洗碗機(jī)等廚房電器，高凈值人群生活品質(zhì)的進(jìn)一步提升，客觀上造就了這個(gè)市場(chǎng)具有巨大機(jī)會(huì)。

　　以洗碗機(jī)為例，目前，中國(guó)市場(chǎng)洗碗機(jī)滲透率約為1.3%，而歐洲市場(chǎng)洗碗機(jī)滲透率是40%，中國(guó)洗碗機(jī)市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)潛力，決定了這個(gè)市場(chǎng)將迎來(lái)爆發(fā)。

　　“從惠而浦集團(tuán)而言，廚電是惠而浦最大的業(yè)務(wù)單元，在全球甚至大于冰洗，把廚電產(chǎn)品引入中國(guó)順理成章。”

　　大家都知道，全球有三大著名美食，即中餐、法餐、意大利餐，惠而浦廚電產(chǎn)品W系列全部由意大利進(jìn)口，操作界面全部漢化。由此可見(jiàn)，惠而浦廚電甫一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)走的就是高端路線。

　　惠而浦W系列廚電以黑色玻璃為主題元素，兼顧實(shí)用性及設(shè)計(jì)美學(xué)，并加持了惠而浦獨(dú)有的“第6感”智能科技，使之成為極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)與智能科技完美融合的典范之作。

　　不過(guò)，調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，惠而浦廚電在擁有美國(guó)留學(xué)、工作經(jīng)歷的人群中認(rèn)同度明顯較高。機(jī)構(gòu)給出的解釋是：和這個(gè)群體的美國(guó)生活經(jīng)歷有關(guān)。

　　和其他國(guó)際品牌不同，惠而浦是一家全球平臺(tái)型公司，全球擁有共65個(gè)生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和設(shè)計(jì)中心。

　　2018年，中國(guó)市場(chǎng)上升為惠而浦全球戰(zhàn)略型市場(chǎng)，惠而浦中國(guó)研發(fā)、制造的產(chǎn)品，供應(yīng)全球市場(chǎng);惠而浦在其他基地研發(fā)、制造，同樣可以供應(yīng)中國(guó)的產(chǎn)品。這種全球范圍內(nèi)的資源共享與協(xié)同，讓這家公司成為一家高效的公司。

　　目前，惠而浦在中國(guó)最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品是洗衣機(jī)，除惠而浦品牌之外，還有帝度、三洋、榮事達(dá)品牌。依據(jù)惠而浦中國(guó)的定位，未來(lái)仍將繼續(xù)聚焦洗衣機(jī)、冰箱業(yè)務(wù)，但廚電板塊被定義為惠而浦中國(guó)增長(zhǎng)引擎。

　　2、惠而浦體系品牌將在中國(guó)形成矩陣?

　　說(shuō)到惠而浦，很多人首先想到的是洗衣機(jī)。其實(shí)，惠而浦是一家全品類家電企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋洗衣機(jī)、干衣機(jī)、微波爐、冰箱、空調(diào)、熱水器、灶具、抽油煙機(jī)、洗碗機(jī)、廚余垃圾處理機(jī)等品類。

　　不過(guò)，在過(guò)去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，惠而浦引入中國(guó)的產(chǎn)品只有洗衣機(jī)，后來(lái)又增加了冰箱。這種狀況正在發(fā)生改變。

　　而且，許多人以為惠而浦只有一個(gè)品牌(Whirlpool)，其實(shí)惠而浦旗下?lián)碛斜姸鄧?guó)際知名品牌，比如阿里斯頓、HotPoint、Indesit、Maytag、KitchenAid、Jenn-Air、Amana、Brastemp、Bauknecht等。

　　而且，和其他所有家電企業(yè)不同的是，惠而浦是全球唯一一家專做家電的企業(yè)。2017年，惠而浦全球營(yíng)業(yè)收入213億美元，按當(dāng)前匯率折算約合人民幣1450億元，是名副其實(shí)全球最大白電企業(yè)(注：惠而浦把廚電視為白電產(chǎn)品)。

　　在惠而浦全國(guó)首家廚電旗艦店開放儀式上，艾小明透露，未來(lái)不排除會(huì)引入更多惠而浦旗下品牌進(jìn)入中國(guó)。業(yè)界據(jù)此分析，一旦形成多品牌產(chǎn)品矩陣，惠而浦中國(guó)營(yíng)收規(guī)模將迅速放大。目前，惠而浦中國(guó)對(duì)集團(tuán)的營(yíng)收貢獻(xiàn)還比較低。

　　3、惠而浦廚電：用時(shí)光雕刻經(jīng)典廚房

　　惠而浦集團(tuán)執(zhí)委、亞太區(qū)總裁、惠而浦中國(guó)董事長(zhǎng)吳勝波在接受媒體采訪時(shí)稱，未來(lái)三年是惠而浦中國(guó)的緩沖期，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為后續(xù)爆發(fā)做好準(zhǔn)備。他說(shuō)，惠而浦把中國(guó)定義為戰(zhàn)略市場(chǎng)，并不急于迅速做大營(yíng)收規(guī)模。

　　艾小明則說(shuō)：風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，2019到2020年是惠而浦中國(guó)的品牌打造年。

　　2018年，惠而浦中國(guó)完成了品牌定位與梳理，惠而浦聚焦中高端人群，所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)往上走;考慮到90后、00后的需求，帝度作為新銳品牌，定位年輕、自由、美，品牌口號(hào)叫“心自由，美自在”。因此，惠而浦和帝度，一個(gè)高端品牌，一個(gè)年輕品牌。

　　今年，惠而浦推廣的重點(diǎn)是帝王滾筒洗衣機(jī)，希望把這個(gè)單品做成爆款，然后朝其他產(chǎn)品發(fā)力。

　　“帝王洗衣機(jī)和其他洗衣機(jī)究竟有何不同?”

　　對(duì)此問(wèn)題，艾小明沒(méi)有正面回答，他舉了一個(gè)例子：“如果用戶晚上7點(diǎn)鐘回家，他就可以定時(shí)在19點(diǎn)，但這個(gè)19點(diǎn)不是開始洗的時(shí)間，而是洗完的時(shí)間，這就是惠而浦與同行的不同理解。”

　　關(guān)于惠而浦中國(guó)的企業(yè)定位，艾小明說(shuō)，集團(tuán)給惠而浦中國(guó)的定位是全球最大的制造與創(chuàng)新基地，惠而浦中國(guó)的產(chǎn)品受到惠而浦集團(tuán)認(rèn)可;業(yè)務(wù)層面有兩級(jí)，一級(jí)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，另一級(jí)是出口業(yè)務(wù)，惠而浦中國(guó)的冰箱和洗衣機(jī)已成為惠而浦全球平臺(tái)的產(chǎn)品，在中國(guó)生產(chǎn)，出口全球。

　　惠而浦產(chǎn)品給公眾留下的深刻印象是極簡(jiǎn)風(fēng)格，其實(shí)，這也是歐美國(guó)際品牌的經(jīng)典風(fēng)格。所謂“大象無(wú)形”、“大音希聲”，哲學(xué)意義上的內(nèi)涵往往表現(xiàn)為形式上的極簡(jiǎn)�；荻�浦帝王滾筒洗衣機(jī)的“一鍵啟動(dòng)”，最精準(zhǔn)地詮釋了什么叫極簡(jiǎn)。