廚衛(wèi)電器市場2020年巨變，業(yè)內消息證實地區(qū)多一線品牌實體店經銷商，及部分城市級代理商，不堪品牌年度任務重負，疫情之年對一線品牌總部的傳統(tǒng)政策施壓模式表示強烈的反對，其中有經銷商表示“今年一定無法完成年度任務的，若要再提前打款，廠家要收就收回吧，實在沒有過多的資金去打款了”。

　　日前，多位業(yè)內人士對中國廚衛(wèi)行業(yè)平臺表示，地區(qū)多一線品牌經銷商，因抵制疫情之年，廠家沒有支持與扶持，還加重銷售任務壓力，不堪重負準備放棄代理權，這一消息被中國廚衛(wèi)行業(yè)平臺所證實。

　　平臺聯(lián)系到涉及此事件的多位經銷商，其中一位一線大牌廚衛(wèi)電器經銷商表示，因為經營這個品牌十多年了，往年沒有疫情，即便資金不足，都會想盡一切辦法去打款完成任務，2019年度受到品牌廠商的網購價格壓制，以及品牌廠商線上電商旗艦店頻繁活動影響，同比下滑了40%。

　　因為是一線品牌，所以經銷商也是有苦難言，基本與公司對話的機會都沒有，但是，今年收到廠家的新政策，還是傳統(tǒng)那套業(yè)績壓力打款的模式，不是我不想做，是我沒那個能力做了，若是品牌廠商因此換掉我，我也無話可說，換就換吧“。

　　還有一位涉及此事件的經銷商表示，今年開年本就比往年晚了一段時間，同時又趕上了這次疫情，門店連續(xù)虧了三個月，在本地開了三家門店，三家都是虧的，不是我不想繼續(xù)經營這個品牌，而是在這種不可抗力的環(huán)境下，我沒那個能力和本事繼續(xù)經營下去，固定的打款模式，換做是誰我相信都完不成，誰也不會占用一大筆資金去囤貨。

　　據中國廚衛(wèi)行業(yè)平臺了解到，2018年-2019年，國內廚衛(wèi)電器大廚電品類中，除集成灶一直處整體規(guī)模增長以外，其他品牌連續(xù)兩年增速放緩，且電商渠道不斷發(fā)力，整體銷售量逼近40%，這對于線下的一線廚衛(wèi)實體店經銷商而言，是十足的壓力與無法抗衡的重負。

　　許多一線品牌實體店經銷商，都在面臨各方面的沖擊與廠商的業(yè)績壓力，有多位一線廚衛(wèi)電器品牌經銷商向平臺表示，有些廚衛(wèi)電器大牌，是不與你講人情的，也不看你本地市場情況，有錢就做，沒錢換人，這已經是常態(tài)了，這也導致一些品牌再地區(qū)市場經常更換代理商，形成了割韭菜模式。而2020年剛好趕在這個節(jié)點，再繼續(xù)這樣下去，估計很少有實體店經銷商能承受這個重負。

　　綜合多位業(yè)內知情人士與業(yè)內的多地區(qū)部分一線品牌經銷商反饋信息，以及綜合中國廚衛(wèi)行業(yè)平臺深入調研，整理出部分一線廚衛(wèi)電器品牌實體店經銷商，當下所面臨的5大困境，如下所示。

　　第一大困境“銷量在下滑，任務在增長”，無增長能力擔憂被換掉。

　　第二大困境“電商猛發(fā)力，價格太透明”，利潤越來越低被限制了。

　　第三大困境“集成灶增長，沖擊傳統(tǒng)煙灶”，面對競爭營銷過于弱勢。

　　第四大困境“竄貨產品滿天飛，價格低到超乎想象”，廠商睜一只眼閉一只眼。

　　第五大困境“房地產精裝修，新增住宅小區(qū)減少”，市場需求不足。

　　除此五大困境之外，2020年遇到疫情，疫情壓力之下，給傳統(tǒng)實體店帶來很大的營銷阻礙，但疫情是不可抗力因素，只能走一步看一步，不敢邁大步。

　　為此，有業(yè)內專家表示，部分一線品牌可思考新的增長點，2020年度疫情之下，請勿對實體店渠道經銷商施壓，易出現(xiàn)崩盤問題。

　　中國廚衛(wèi)行業(yè)平臺認為，實體店是家電品牌在市場的根基，寧舍其他渠道，也要保住實體店，疫情之下企業(yè)不應該繼續(xù)施壓于實體店，而是找到可實施的方法，與實體店在疫情之下共度難關。