在看來，有以下三點(diǎn)：

　　其一，深耕高端。在廚衛(wèi)市場開啟新一輪競爭格局的一年，深耕高端仍是高端紅海競爭中最直接有效的手段。時(shí)下，人口紅利時(shí)代已經(jīng)過去，硬件紅利時(shí)代悄然來臨。追根究底，未來高端競爭的根本就在于創(chuàng)新科技的競爭，誰將擁有創(chuàng)新科技實(shí)力，誰就容易在一片紅海中占得高地。

　　其二，發(fā)力渠道。今年以來，家電行業(yè)釋放出最明顯的信號就是渠道變革，特別是渠道下沉趨勢的高速演進(jìn)。當(dāng)前三四級市場的高端產(chǎn)品普及提速，企業(yè)對三四級市場渠道的發(fā)展方向已達(dá)成基本共識。以美的為例，美的廚衛(wèi)與蘇寧易購達(dá)成一致共識，蘇寧憑借超過3500家門店，和線上蘇寧易購、貓寧店等渠道為美的廚衛(wèi)銷售更加高品質(zhì)產(chǎn)品，助力美的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)蘇寧2017年將通過超過3500家門店將美的更多高品質(zhì)產(chǎn)品帶向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場。

　　與此同時(shí)，傳統(tǒng)渠道正在發(fā)生變革，體驗(yàn)成為拉近與消費(fèi)者距離的利器。購物對于消費(fèi)者不僅僅是需要高效完成的任務(wù)，也越來越成為一種生活方式，體驗(yàn)式消費(fèi)的需求規(guī)模逐年膨脹，誰能更拉近與消費(fèi)者之間的距離，誰就會(huì)在今后的商戰(zhàn)中掌握主動(dòng)權(quán)。

　　其三，加速智能化轉(zhuǎn)型。智能家居成為熱門話題，大大小小的企業(yè)紛紛打出一手智能牌，不過目前市場中出現(xiàn)部分偽創(chuàng)新、偽智能的產(chǎn)品，成產(chǎn)業(yè)升級攔路虎。而且目前智能家居行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展還遇到瓶頸期，對此有業(yè)內(nèi)人士指出，中國廚電企業(yè)的智能化破局之道應(yīng)從產(chǎn)品層面、交互層面、應(yīng)用層面和情感層面的四個(gè)維度來思考。

　　綜上所述，廚衛(wèi)行業(yè)正在向高端化、品質(zhì)化及精品化方向發(fā)展，企業(yè)想要搶占高端紅海還得在用戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行高端產(chǎn)品迭代，多效合一，不斷提升品牌影響力、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取在未來市場中擁有更多話語權(quán)。