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雷士照明變革轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)“三級跳”?

發(fā)布時間:2016/6/17 8:50:23信息來源:互聯(lián)網(wǎng) 人氣點擊: 推薦等級

雷士照明變革轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)“三級跳”?

  1、全力向LED照明轉(zhuǎn)型,LED未來仍有巨大空間;

  2、發(fā)力家居照明,明確“商照+家居”雙引擎業(yè)務(wù)驅(qū)動戰(zhàn)略;

  3、積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,重申O2O戰(zhàn)略

  這三大轉(zhuǎn)型相當(dāng)于變革的“三級跳”。

  第一“跳”:向LED轉(zhuǎn)型

  其中,第一“跳”——向LED的轉(zhuǎn)型早兩年就已經(jīng)提出,現(xiàn)在已經(jīng)是大勢所趨,上下認(rèn)同。況且,雷士照明的控股公司德豪潤達在LED照明芯片等上游技術(shù)和資源能力的雄厚積累可以發(fā)揮出很好的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略協(xié)同,自然這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略必須毫不動搖地堅持。

  雷士照明CEO王冬雷的判斷是,LED照明市場還處于高速增長區(qū),中國市場現(xiàn)在的增長率還在20%左右,全球市場的增長率也在兩位數(shù)左右。就全球市場來說,普及率正從20%增長到25%之間,因此,未來五年LED照明仍會高速增長。

  第二“跳”:發(fā)力家居照明

  第二“跳”——發(fā)力家居照明——則是運營層面的巨大變化。過去十多年,雷士一直專注于在商用照用領(lǐng)域深耕,進而形成相對于對手的獨特優(yōu)勢。也就是說,雷士的團隊能力更多聚焦于商用照明領(lǐng)域,這也與其強有力的運營商體系相輔相承。現(xiàn)在,王冬雷期望在保持過去優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,發(fā)力家用照明市場,想要花開兩朵各表一枝并非易事,因為它意味著雷士要用新人、新產(chǎn)品、新思維、新模式面向新的市場,需要經(jīng)歷一個過程方可顯現(xiàn)業(yè)績。

  但顯然,無論從企業(yè)的成長還是從消費者主權(quán)意識的覺醒上都要求雷士果斷邁出這一步,即雷士必須面對消費者進行直接的營銷。此舉對品牌的挑戰(zhàn)、對營銷能力的考驗接踵而來。壓力驟然增強,雷士上下必須跨越。

  第三“跳”:向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

  第三“跳”——向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——則是公司基因?qū)用娴膹氐鬃兏,即?015年起,以建設(shè)O2O渠道為基點,雷士正朝著互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略方向全面轉(zhuǎn)型。對于O2O,很多專家的看法是看起來很美,但實話起來困難重重,一不小心就會掉進“坑”里。

  但王冬雷似乎窺見了它的本質(zhì)。在他看來,“商業(yè)的本質(zhì)很簡單,找到你的客戶,F(xiàn)在,我們的很多客戶都去互聯(lián)網(wǎng)上了,所以我們要去互聯(lián)網(wǎng)上找到他們。”

  O2O歸根到底是商業(yè)零售技術(shù)的延伸,第一要便宜,第二要便利,第三要有可選擇性,第四要提供盡可能舒適的購物體驗。商業(yè)的本質(zhì)是看到消費者內(nèi)心真正的需求并由此出發(fā),利用所有的工具去滿足客戶潛在的需求,或創(chuàng)造需求。

  當(dāng)前,幾乎整個消費群體的消費模式都在發(fā)生著重大變化;ヂ(lián)網(wǎng)帶來的沖擊顯而易見,雷士既有的數(shù)千家專賣店會不會成為巨大的包袱?擺在王冬雷面前的無疑于一次價值鏈重塑——過去雷士圍著運營商轉(zhuǎn),現(xiàn)在要圍著新興的消費者轉(zhuǎn)。

  對于雷士而言,O2O的選擇既有現(xiàn)實的運營商和經(jīng)銷商利益重組的現(xiàn)實考量,更有對未來戰(zhàn)略意義的思考。過去的雷士更像一家傳統(tǒng)意義上的制造公司,未來的雷士必須更加年輕化,互聯(lián)網(wǎng)化。

  “它不僅改變我們的生活、人與人之間的溝通、社群的組合等,甚至管理方式、組織架構(gòu)都將產(chǎn)生改變。”王冬雷說,“雷士照明有龐大的線下資源體系,再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,才能打造一個線下線上相結(jié)合的、一個面向未來的、現(xiàn)代的零售企業(yè)。”

  過去的雷士更像一家傳統(tǒng)意義上的制造公司,未來的雷士必須更加年輕化,互聯(lián)網(wǎng)化

  2015年,雷士照明實現(xiàn)年收入38.5億元,繼續(xù)保持穩(wěn)定增長;在王冬雷的藍圖中,實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型后的雷士規(guī)模應(yīng)該可以達到四五百個億。

  實現(xiàn)這一目標(biāo)會是哪一年?王冬雷并沒有給出答案。但跨越眼前的三道變革跨欄,顯然是通向更壯麗未來的必由之途。

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資訊編輯:良品樂購(meganblyth.com

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