門(mén)業(yè)行業(yè)在當(dāng)前還存在著大量低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致門(mén)業(yè)行業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展階段之后出現(xiàn)了一些將嚴(yán)重影響持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，包括市場(chǎng)集中度不高、缺乏核心生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)理念的滯后等。

　　門(mén)業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的工作重心就在于如何扭轉(zhuǎn)門(mén)業(yè)行業(yè)的整體形象，解決市場(chǎng)中存在的諸多問(wèn)題和不足之處，進(jìn)而提升門(mén)業(yè)行業(yè)品牌影響力，促進(jìn)門(mén)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。但若深入剖析市場(chǎng)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前有兩個(gè)可行的解決措施，或許能為門(mén)業(yè)市場(chǎng)的良好形象塑造提供助力。

　　通過(guò)技術(shù)革新滿(mǎn)足多層次需求

　　門(mén)業(yè)產(chǎn)品大多是以質(zhì)量求得生存的，對(duì)企業(yè)來(lái)講，最大的難題是產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。據(jù)了解，在全國(guó)上千家的門(mén)業(yè)企業(yè)當(dāng)中，除了幾家支柱企業(yè)外，幾乎都沒(méi)有自己的研發(fā)隊(duì)伍。由于開(kāi)發(fā)一條產(chǎn)品線(xiàn)需要的成本比較高，許多企業(yè)都不舍得這樣的投入或者沒(méi)有能力投入，小企業(yè)都是靠復(fù)制別人產(chǎn)品的款式來(lái)賴(lài)以生存的。這導(dǎo)致整體門(mén)業(yè)產(chǎn)品的雷同，更談不上及時(shí)的創(chuàng)新與推出新品。

　　門(mén)業(yè)之所以長(zhǎng)久不衰，就是因?yàn)樗�的原�?chuàng)性，原創(chuàng)會(huì)賦予產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二的藝術(shù)性與創(chuàng)造性，而我國(guó)的門(mén)業(yè)行業(yè)恰恰在這一點(diǎn)上還有所欠缺。門(mén)業(yè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)真的思考，探尋出適合自身發(fā)展的創(chuàng)新道路，同時(shí)，通過(guò)技術(shù)革新與研發(fā)，在普通產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)中高檔產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次需要，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　兼顧消費(fèi)者服務(wù)和經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)

　　門(mén)業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的服務(wù)，僅僅處于為經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的階段，把“圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”單一的理解為“圍繞經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)”，把產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠衲軌蝽樌�推廣、是否能夠博得銷(xiāo)量的希望，完全寄托在經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)人能力與進(jìn)取心上。

　　許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)并維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)存在著這樣的心態(tài)：經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量好了大家都滿(mǎn)意，銷(xiāo)量差了大家也沒(méi)辦法，大不了再開(kāi)發(fā)一家，這樣導(dǎo)致企業(yè)一直處于被動(dòng)的局面，靠訂單吃飯成了靠天吃飯。當(dāng)然不是否定維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的重要性，企業(yè)要想發(fā)展的好，經(jīng)銷(xiāo)商一定要維護(hù)好，因?yàn)閺S家與經(jīng)銷(xiāo)商永遠(yuǎn)是一個(gè)利益共同體。隨著消費(fèi)者認(rèn)識(shí)水平及生活水平的提高，他們所要求的不單單是一個(gè)產(chǎn)品，更重要的是一種人性化的服務(wù)。同時(shí)要注重對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)，顧客是上帝，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度就是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向熱銷(xiāo)的開(kāi)始。