隨著近些年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境逐漸下行，門(mén)業(yè)企業(yè)面臨“內(nèi)憂(yōu)外患”的雙向擠壓,隨著原材料及人工成本的上升等問(wèn)題促使門(mén)業(yè)企業(yè)壓力倍增。那么，門(mén)業(yè)企業(yè)應(yīng)將目光瞄準(zhǔn)到精益生產(chǎn)的這一變革之路，如何降低成本提高成產(chǎn)效率成了門(mén)業(yè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。而據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的預(yù)測(cè)，未來(lái)門(mén)業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格還將下降，因此，門(mén)業(yè)企業(yè)成本控制的重要性不言而喻。

　　建立標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制是必要的

　　所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話(huà)還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。門(mén)業(yè)企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話(huà)，即使天天嘴上談成本控制，到頭來(lái)還是于事無(wú)補(bǔ)。

　　實(shí)行預(yù)決算制度

　　很多企業(yè)都實(shí)行公司整體和部門(mén)預(yù)決算制度，對(duì)于門(mén)業(yè)企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個(gè)部門(mén)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。某個(gè)款式需要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門(mén)需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

　　建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制

　　控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門(mén)，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門(mén)，還需要導(dǎo)入一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作。對(duì)于控制采購(gòu)中的“灰色地帶”，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，塑造供應(yīng)商、公司自身、采購(gòu)人員的多方信任業(yè)務(wù)環(huán)境，在有效避免灰色現(xiàn)象的同時(shí)，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。

　　注重細(xì)節(jié)貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”，從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷(xiāo)售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺(jué)得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來(lái)推行。

　　對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以盈利為目的，利潤(rùn)就是企業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)成本控制是企業(yè)生命周期需要聚焦的重要因素。為了能夠獲取利潤(rùn)的最大化，企業(yè)勢(shì)必要將成本控制在一個(gè)限度之內(nèi)，必須要花費(fèi)許多功夫考慮到方方面面來(lái)用心經(jīng)營(yíng)。推行精益生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上就是要在不增加資產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，通過(guò)減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率來(lái)降低成本，其實(shí)質(zhì)上所需的硬件投入并不多，更多需要的是時(shí)間和技術(shù)這一類(lèi)軟成本。而這正是目前門(mén)業(yè)企業(yè)能夠支出的，門(mén)業(yè)行業(yè)推行精益生產(chǎn)管理之路勢(shì)在必行。