多品牌集合店是服裝行業(yè)應(yīng)對電商沖擊以及地租成本上漲的產(chǎn)物，近年來這一模式發(fā)展迅速。但日前，記者從紡織服裝生態(tài)圈第3屆主題沙龍活動上獲悉，目前多品牌集合店的發(fā)展卻并不如意，尚沒有一家成功的案例。

　　在多品牌集合店消費(fèi)者能一站式將服裝、鞋包、首飾等多個(gè)品類的商品購齊。據(jù)了解，目前多品牌集合店主要劃分為代理商通過代理多個(gè)品牌開店、企業(yè)在自有品牌的基礎(chǔ)上引進(jìn)其他品牌開店和企業(yè)將旗下多個(gè)品牌集合開店這三種經(jīng)營方式。在業(yè)內(nèi)，七匹狼、卡奴迪路等品牌的集合店采用第二種方式，百麗、美特斯?邦威等品牌主要采用第三種。

　　中國商報(bào)記者在百麗北京國瑞購物中心店看到，店鋪內(nèi)囊括了百麗旗下眾多品牌如百麗、斯加圖、Tata、妙麗、真美詩等。一位服裝代理商則告訴記者：“當(dāng)前只代理一個(gè)品牌很難賺錢，所以現(xiàn)在他開始代理多個(gè)品牌，開集合店。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，企業(yè)開設(shè)多品牌集合店不僅可以產(chǎn)生規(guī)模集聚效應(yīng)，在吸引消費(fèi)者長時(shí)間逗留的同時(shí)，為其引來更多的消費(fèi)者，還可以迎合當(dāng)前消費(fèi)者的細(xì)分化、個(gè)性化消費(fèi)需求，并為企業(yè)減輕房租成本壓力。

　　鑒于以上這些優(yōu)勢，一位歐洲輕奢品牌集合店品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人判斷說，未來集合店會是中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢。這也是為何眾多服裝企業(yè)紛紛向此布局的主要原因。

　　雖然集合店正在全國范圍內(nèi)迅速發(fā)展，但是目前我國卻很少有成熟的集合店項(xiàng)目。金融投資專家曹益堂表示，從投資角度來講他比較看好多品牌集合店，但是目前國內(nèi)多品牌集合店規(guī)模都很小，主要以區(qū)域?yàn)橹鳎瑳]有全國性的多品牌集合店。

　　杭州善寧服飾有限公司董事長薛獻(xiàn)忠認(rèn)為，多品牌集合店在國外有很多成功案例如連卡佛、老佛爺?shù)龋�但是在國�?nèi)卻幾乎沒有成功的案例，最為關(guān)鍵的問題是我國的多品牌集合店缺少靈魂和核心。

　　多品牌集合店的靈魂和核心應(yīng)該是什么?上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄表示，做多品牌集合店，首先要考慮到底是要做品牌的集合店還是集合店的品牌。做品牌的集合店要有個(gè)性、有自己的品牌故事、有自己品牌的調(diào)性，而這種調(diào)性要在產(chǎn)品集中陳列上體現(xiàn)出來。若要做一個(gè)集合店的品牌，就要做好渠道的規(guī)劃、做好集合店的整體定位，究竟是做中高端還是低端?是做一二線還是三四線?是做潮牌還是做休閑?這類問題都要提前弄清楚。

　　在他看來，多品牌集合店并不是只有一種類型，理應(yīng)多元化。集合店無論哪種模式其實(shí)都不外乎要做好個(gè)性，或者說要找準(zhǔn)核心競爭力，做好品牌組合、產(chǎn)品組合和渠道組合，其中集合店中品牌調(diào)性的統(tǒng)一是必不可少的。但是對于眾多引進(jìn)其他品牌的服裝企業(yè)來說，如何保證自身品牌與外來品牌之間的良性發(fā)展則是必須考慮的問題。