隨著紅木家具行業(yè)的發(fā)展，多極化發(fā)展趨勢越來越明顯，過去的壟斷競爭局面難以一家獨大。大型企業(yè)越做越大，小型企業(yè)越做越小，甚至倒閉。面對這一市場趨勢，中小型紅木家具企業(yè)生存壓力巨大，緩壓成當務之急。

　　紅木家具壟斷競爭局面被打破

　　壟斷性競爭是本土紅木家具品牌占領市場所依靠的普遍方式，主要是三種，一是生產(chǎn)量大，以保證市場占有量，才可以拓展市場空間;二是雄厚的資金基礎，讓企業(yè)獲取、經(jīng)營各方資源;三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場，當國門打開，源源不斷的外資企業(yè)進來，本土紅木家具品牌原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢。

　　紅木家具業(yè)內(nèi)的壟斷性競爭已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢。本來，壟斷性競爭是大型紅木家具企業(yè)拓展市場的最大籌碼，然而，由于市場內(nèi)部、外部的雙重分化，紅木家具企業(yè)對市場的掌控日漸困難，整個行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。

　　紅木家具企業(yè)需提升競爭力

　　市場細分誕生了諸多新型市場，進口企業(yè)又加大了市場嚴峻的局勢。大型紅木家具企業(yè)原先一家獨大的市場地位被猛烈沖擊，市場的轉變令不少大型紅木家具企業(yè)始料未及，致使運營機制、生產(chǎn)模式以及銷售渠道都沒有及時調(diào)整。據(jù)了解，紅木家具企業(yè)先行的生產(chǎn)模式仍然是高庫存的模式，不是根據(jù)市場走向來制定生產(chǎn)的目標，而是根據(jù)過去的業(yè)績報表。

　　由此，不難看出，紅木家具企業(yè)乃至于紅木家具品牌的市場洞察力十分落后，對市場走勢的關注度遠低于進口紅木家具企業(yè)。如此的經(jīng)營方式只會削弱紅木家具企業(yè)的實力，我國紅木家具市場的諸多問題之所以長期得不到解決，主要原因就在這里。而且，此種發(fā)展模式只能在風調(diào)雨順的時候才會幫助紅木家具企業(yè)發(fā)展，一旦暴風雨來臨則會把紅木家具企業(yè)推入深淵。

　　所以，請不要以為大型紅木家具企業(yè)就可以在大浪淘沙中占得一隅以安身立命，事實絕非如此，在新型的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)模式越順利的企業(yè)最有可能被新市場淘汰。

　　紅木家具行業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)內(nèi)淘汰賽勢頭更猛，紅木家具企業(yè)當提升市場洞察力，認清局勢，找準風向，努力提升自身競爭力，才能在市場上長久的經(jīng)營下去。