隨著競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，設(shè)計(jì)師家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，目前部分設(shè)計(jì)師家具企業(yè)以較為低廉的價(jià)格，仿造的外觀設(shè)計(jì)，搶占到了一部分市場(chǎng)份額，但令人感覺(jué)毫無(wú)新意。設(shè)計(jì)師家具企業(yè)在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上玩出新花樣才能博得眼球。

　　設(shè)計(jì)師家具生產(chǎn)技術(shù)需變革

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)計(jì)師家具等制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的發(fā)展之道，但我國(guó)制造業(yè)與世界先進(jìn)水平仍有較大差距。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，更是企業(yè)充滿活力的源泉。 當(dāng)一個(gè)品牌的拐點(diǎn)可能存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣、公關(guān)這其中的任何一面都可能帶來(lái)品牌的一個(gè)飛躍。

　　蘋(píng)果的靈魂或許是喬布斯，但蘋(píng)果的拐點(diǎn)肯定是它的技術(shù)。沒(méi)有顛覆整個(gè)時(shí)代的技術(shù)，只是依靠紙上談兵的概念，蘋(píng)果不可能成為現(xiàn)在的蘋(píng)果。同樣地，對(duì)于設(shè)計(jì)師家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)上做到極致，足以支撐起一個(gè)品牌的巨大拐點(diǎn)。

　　設(shè)計(jì)師家具營(yíng)銷(xiāo)模式待創(chuàng)新

　　馬云的“平臺(tái)思維”打造了強(qiáng)大的阿里巴巴帝國(guó);馬化騰依靠資金實(shí)力和大客戶群“快速跟進(jìn)”——在任何領(lǐng)域都能做到要么數(shù)一數(shù)二、要么快速撤退。“左手模式、右手品牌”——找到好的模式，無(wú)疑是真正邁向品牌的拐點(diǎn)。

　　定位其實(shí)就是在消費(fèi)者心目中建立特有的印象，讓品牌與一個(gè)細(xì)分品類(lèi)產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。如最近的“學(xué)挖掘機(jī)哪家強(qiáng)?”受眾就會(huì)不自覺(jué)的想到下一句。靠錢(qián)壘廣告造影響力固然可行，但能大手筆砸錢(qián)的企業(yè)可不多。事實(shí)上，推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類(lèi)媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來(lái)。所以，要在設(shè)計(jì)師家具營(yíng)銷(xiāo)推廣上取得拐點(diǎn)，秘訣還是兩個(gè)字：極致。

　　所謂故事就是具備引起群眾心靈共叫的事件。故事不在大，但必須引起共叫，也可以以小拖大，通過(guò)設(shè)計(jì)師家具企業(yè)的不斷宣傳引起更多的人的共叫。因此，設(shè)計(jì)師家具企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí)，不應(yīng)無(wú)休止的執(zhí)行，重要的還是需要看消費(fèi)是否買(mǎi)單，而是應(yīng)該走到極致。設(shè)計(jì)師家具企業(yè)可以把“極致”當(dāng)作是一種態(tài)度，用它來(lái)引爆了的品牌所具備的重要特征。