個(gè)人簡(jiǎn)介

　　姓名：曾小羚

　　職務(wù)：金牌衛(wèi)浴營(yíng)銷總監(jiān)

　　單位：金牌潔具有限公司

　　每個(gè)人做事都需要有計(jì)劃，曾小羚初到金牌衛(wèi)浴就立下了第一個(gè)“五年計(jì)劃”，而今五年過(guò)去，“銷量翻了五番”的成績(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他當(dāng)初的預(yù)期。12年的從業(yè)經(jīng)歷，讓他積累了很多寶貴的營(yíng)銷經(jīng)歷，作為職業(yè)經(jīng)理人，有始有終一直是他堅(jiān)定的信念。

　　膽大，說(shuō)到做到

　　2001年某天，英皇衛(wèi)浴的會(huì)議室里，領(lǐng)導(dǎo)們正在聽(tīng)新進(jìn)職員們表明未來(lái)的目標(biāo)，“我的目標(biāo)是坐你那個(gè)位置”，突然冒出來(lái)的一句話，驚呆了在場(chǎng)所有的人，領(lǐng)導(dǎo)的目光最后落在了一個(gè)小伙子身上，他就是如今金牌衛(wèi)浴營(yíng)銷總監(jiān)曾小羚。

　　初來(lái)乍到時(shí)的一鳴驚人，讓領(lǐng)導(dǎo)一下子記住了這個(gè)“膽大”的小伙子，5年時(shí)間，曾小羚早已完成了當(dāng)初的承諾，成功晉升為營(yíng)銷總監(jiān)。正是這種“說(shuō)到做到”的沖勁，讓他獲得了越來(lái)越多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也得到了行業(yè)內(nèi)越來(lái)越多的認(rèn)可。

　　將近12年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓曾小羚在管理方面累積了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但他表示自己依舊在不斷地學(xué)習(xí)。對(duì)于下屬的管理，曾小羚表示除了福利，為下屬營(yíng)造一個(gè)更好的發(fā)展空間更為重要。目前正在中山大學(xué)讀MBA的曾小羚經(jīng)常會(huì)將課堂PPT經(jīng)過(guò)自己的修改分享給下屬，除此之外，他還會(huì)為員工做一些內(nèi)訓(xùn)，提高他們的個(gè)人能力。

　　“只要跟我3年，我可以把任何一個(gè)年輕人鍛煉成品牌經(jīng)理”，就是這樣自信的一個(gè)人，逐步在衛(wèi)浴行業(yè)成長(zhǎng)，成為了一名掌舵營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　第一個(gè)外部聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人

　　談起曾小羚的職業(yè)生涯，有三家企業(yè)是必須提及的——英皇衛(wèi)浴、萬(wàn)斯敦和金牌衛(wèi)浴，其中的金牌衛(wèi)浴，他已經(jīng)工作了將近6個(gè)年頭。曾經(jīng)做過(guò)業(yè)務(wù)員、工程部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)銷總監(jiān)，有著豐富的行業(yè)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的曾小羚，在06年得到了金牌衛(wèi)浴董事長(zhǎng)龐湛高的賞識(shí)，并于第二年成為了金牌衛(wèi)浴第一個(gè)外部聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　曾小羚初到金牌衛(wèi)浴，“第一印象是感覺(jué)金牌的品質(zhì)非常好，但是幾乎沒(méi)有什么營(yíng)銷推廣的手段，基本上都是靠‘酒香不怕巷子深’的做法在操作，很多客戶也是建立在感情基礎(chǔ)上的。”所以熟悉了整體的操作之后，曾小羚將第一把刀落向了“對(duì)外營(yíng)銷方式的改變”。

　　2009年，金牌衛(wèi)浴營(yíng)銷中心以“品鑒金質(zhì)人生”的文化內(nèi)涵為設(shè)計(jì)理念，落戶在商家、買家云集的佛山，并且打破固有模式，提出“品質(zhì)與服務(wù)”并重為主題的行銷模式，布局強(qiáng)勢(shì)行銷網(wǎng)絡(luò)，在一線各城市建立全新形象旗艦店、專賣店，以高性價(jià)比的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，邁出了新戰(zhàn)略步伐的重要一步。

　　有始有終

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，曾小羚不贊成頻繁地“跳槽”。他認(rèn)為對(duì)于個(gè)人，頻繁跳槽不僅會(huì)讓職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法縱深地了解企業(yè)，還會(huì)使得本身迷失方向，“我有個(gè)朋友，一年跳了五家企業(yè)，到最后自己都不知道該怎么跳了”。而對(duì)于企業(yè)，管理人員半年、一年的頻繁跳槽，使得整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作上缺乏延續(xù)性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　在12年的工作生涯中，很多想聘請(qǐng)?jiān)�小羚�?dān)任高層，并提出豐厚待遇的企業(yè)，基本上都無(wú)功而返，但金牌衛(wèi)浴董事長(zhǎng)龐湛高卻是一個(gè)例外。“老板特別重視人才是我選擇金牌很重要的原因之一，以前基本上面談都是老板定地點(diǎn)，但是龐總說(shuō)‘你來(lái)定地方，我去你那里’”曾小羚感到非常的意外，那種細(xì)節(jié)中透露出來(lái)的尊重是很多企業(yè)不具備的。經(jīng)過(guò)幾次交談，他愈發(fā)肯定自己將做的決定，他不能辜負(fù)老板給予他的信任和期望。

　　做事需有計(jì)劃，并且不能脫離現(xiàn)有的實(shí)際。剛來(lái)金牌，曾小羚給自己立下了第一個(gè)“五年計(jì)劃”，而今五年過(guò)去，“銷量翻了五番”的成績(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他當(dāng)初的預(yù)期。對(duì)于自己的工作，曾小羚表示做事要對(duì)得起老板給予的期望，有始有終。