在雷軍一個(gè)簡(jiǎn)短的致辭結(jié)束之后，掌聲響起。幾分鐘后，黎萬(wàn)強(qiáng)走上了臺(tái)，這是他的個(gè)人攝影展。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)反戴著一頂鴨舌帽，穿著藍(lán)綠色的T恤和一雙黃色的臟臟的運(yùn)動(dòng)鞋，如果不留意他手腕上的黑色小米手環(huán)，他看起來(lái)就像一位剛?cè)胄械牟恍捱叿�的藝術(shù)家。他用那些有著濃烈色彩的花和天空、虛掉的葉子以及倒立著的草地和樹(shù)來(lái)展現(xiàn)他的藝術(shù)理念，他還在現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)談?wù)摵头此妓�的中年危機(jī)。最后，他略顯突兀地用了一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間去回應(yīng)傳言，他說(shuō)，“我會(huì)在今年年底回歸小米。”說(shuō)這句話(huà)時(shí)，他有些哽咽。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)暫別小米是在2014年的10月底，小米如日中天，它剛剛超過(guò)了三星和聯(lián)想，成為中國(guó)最大的智能手機(jī)生產(chǎn)商，一騎絕塵。曾經(jīng)一度小米被認(rèn)為是最懂營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)網(wǎng)公司，而黎萬(wàn)強(qiáng)則是「小米營(yíng)銷(xiāo)」的締造者之一，那時(shí)黎萬(wàn)強(qiáng)的事業(yè)同樣如日中天。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)，設(shè)計(jì)出身，最早是金山軟件的設(shè)計(jì)總監(jiān)，后來(lái)作為小米合伙人邀請(qǐng)加入小米。與其他幾位小米聯(lián)合創(chuàng)始人相比，他資歷較淺，但爆發(fā)最早。黎萬(wàn)強(qiáng)從MIUI做起，后來(lái)接管小米網(wǎng)，再到掌管小米的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)和品牌——后來(lái)被認(rèn)為是小米成功關(guān)鍵的幾個(gè)步驟，剛好都被他踩中了，他也由此成為雷軍之外，小米的第二號(hào)代言人。

　　起初他作為外行進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，但他幸運(yùn)地點(diǎn)亮了之前所有的積累，形成了新的方法論。他對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律的把握，和這個(gè)時(shí)代無(wú)比契合——手機(jī)廠商第一次不再關(guān)心廣告和渠道投放，而是用戶(hù)心目中的標(biāo)簽和口碑。他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)他顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式——而這很大程度得益于他極度較真的性格(“較真”是雷軍對(duì)黎萬(wàn)強(qiáng)的評(píng)價(jià))，以及他從未受到過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的教育和浸染。

　　“離開(kāi)”小米前，黎萬(wàn)強(qiáng)著書(shū)《參與感》，他在書(shū)中詳細(xì)、毫無(wú)保留地論述了小米崛起的背后——口碑——以及口碑背后的秘訣�！秴⑴c感》之后，圈內(nèi)開(kāi)始流行一句話(huà)：「中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)哪家強(qiáng)?小米雷軍黎萬(wàn)強(qiáng)」，而這句話(huà)帶來(lái)的并不全是正面效果。有人將小米成功的關(guān)鍵視作是營(yíng)銷(xiāo)，而營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于黎萬(wàn)強(qiáng)。在某種程度上，人們會(huì)有意無(wú)意忽視掉小米首先是一家極致的產(chǎn)品公司，其次才是一家營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)的公司。

　　在有些人看來(lái)，小米時(shí)期的黎萬(wàn)強(qiáng)就是一臺(tái)機(jī)器，他可以在下屬心中引起恐懼，但同樣可以為了得到雷軍的一句贊揚(yáng)從黎明忙到半夜。在每年小米最重要的盛事——年度發(fā)布會(huì)之前，他會(huì)詳細(xì)研究每一個(gè)細(xì)節(jié)，從PPT的色彩、順序、措辭到每一排椅子的布置和燈光的效果。他有一次甚至發(fā)現(xiàn)并指出了小米網(wǎng)上某個(gè)不起眼文案中的一個(gè)錯(cuò)誤的標(biāo)點(diǎn)。他的同事這樣描述他的管理風(fēng)格——「用鞭子抽著你往前走，在他的心中有一把尺子，只有他自己和他的部門(mén)都達(dá)到尺子上的某一個(gè)刻度，他心中的焦慮才會(huì)緩解�！�

　　和這家四年成長(zhǎng)到450億美元估值公司中的很多人一樣，黎萬(wàn)強(qiáng)也面臨深深的焦慮。這種焦慮一部分或許與他“二號(hào)代言人”的身份有關(guān)，另外一些則不足為外人道。

　　從2013年開(kāi)始，細(xì)心的小米員工會(huì)發(fā)現(xiàn)在黎萬(wàn)強(qiáng)身上發(fā)生了某些變化，一方面，他公開(kāi)講話(huà)不再羞澀靦腆而是收放自如。但也有人注意到，前一秒還在眾人前亢奮不已的黎萬(wàn)強(qiáng)，一個(gè)人回到辦公室后會(huì)坐在椅子上發(fā)呆�！妇拖裥沽藲獾钠で蛞粯��！顾�的同事說(shuō)。

　　在2014年的一次小米新品發(fā)布會(huì)，一位小米員工看見(jiàn)站在舞臺(tái)幕布后方的黎萬(wàn)強(qiáng)，他以一種奇怪的姿勢(shì)站著。他的大半個(gè)身子都在陰影里，臉卻被舞臺(tái)的燈光照亮。他的身體看起來(lái)還沒(méi)有從緊張的發(fā)布會(huì)氣氛中走出——雙手正緊緊握著拳，但眼神卻顯得空洞而渙散。這時(shí)候，有人走過(guò)去拍了他一下，「阿黎，干嘛呢?」他猛地一晃，眼神迅速恢復(fù)了光亮。

　　2014年12月底，黎萬(wàn)強(qiáng)首次告知他的團(tuán)隊(duì)他將要短暫離開(kāi)小米。“很快講完之后就扭頭離開(kāi)辦公室，怕自己控制不住。”黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)宣布“離開(kāi)”時(shí)曾說(shuō)，他要去硅谷為小米下一個(gè)產(chǎn)品做準(zhǔn)備。但事實(shí)上，他度過(guò)這一年的方式并不像一個(gè)商人或是一名技術(shù)極客，倒更像個(gè)文藝青年。他有一半時(shí)間將自己關(guān)在北京順義的家中，反復(fù)地看梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道—致焦慮的年代》，他還花了一大半的時(shí)間在云南拍照和發(fā)呆，并且喜歡上了自駕。而當(dāng)他用一臺(tái)新購(gòu)置的售價(jià)16800的SONYa7r2微單相機(jī)拍下一張照片時(shí)，出于某種偶然的因素，他將照片倒過(guò)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)花與草地組成了一個(gè)星空——他發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)天地。

　　他很快確定了畫(huà)展的主題，并從今年3月份就著手籌備。他開(kāi)始拍攝同一個(gè)主題的作品「花與樹(shù)」，他試著像一名真正的藝術(shù)家一樣去創(chuàng)作，他拍了幾萬(wàn)張同系列的照片，最后選出了23張照片參加展覽——就如同當(dāng)年為小米第一代手機(jī)挑選屏保照片一樣。

　　但同時(shí)，他還用了一些時(shí)間在做和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事情。幾位創(chuàng)業(yè)者透露，黎萬(wàn)強(qiáng)一直在做投資，有一些團(tuán)隊(duì)聲稱(chēng)他們和阿黎聊過(guò)。一次，一位創(chuàng)業(yè)者問(wèn)他是否方便介紹小米的資源，他并沒(méi)有正面回答這個(gè)問(wèn)題，他想了一會(huì)兒，回答說(shuō)，「據(jù)我的了解，小米對(duì)你們這個(gè)合作不會(huì)感興趣」。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)，這段時(shí)間內(nèi)，他要求自己少上網(wǎng)，不看商業(yè)新聞，不發(fā)和小米有關(guān)的微博和朋友圈，「強(qiáng)迫自己進(jìn)入另外一種狀態(tài)」、「就像治病一樣」。而昨天，他以一場(chǎng)攝影展宣告他“單身生活”的結(jié)束。

　　然而，與其說(shuō)這段時(shí)光的主題是「阿黎離開(kāi)小米這一年」，更大更應(yīng)該關(guān)注的主題似乎是——「小米離開(kāi)阿黎這一年」。

　　此時(shí)的小米，與黎萬(wàn)強(qiáng)“離開(kāi)”時(shí)相比，不過(guò)短短數(shù)月，已發(fā)生很大變化。這個(gè)變化主要來(lái)源于兩面——內(nèi)部和外部。

　　外部，智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)到達(dá)瓶頸，市場(chǎng)在下跌，但是消費(fèi)在升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)在加劇。對(duì)手們伺機(jī)圍剿小米，他們不僅在傳播、營(yíng)銷(xiāo)、粉絲運(yùn)營(yíng)上學(xué)習(xí)小米，打法上也越來(lái)越激進(jìn)，以魅族為代表，他們今年已經(jīng)試圖主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)而不是被動(dòng)地被小米所驅(qū)趕。華為，小米在國(guó)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)者，根據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度全球智能手機(jī)總貨量，華為超過(guò)小米，成為全球第三大手機(jī)廠商。另外，中興、聯(lián)想、錘子、一加，以及新進(jìn)入者奇酷等手機(jī)廠商都在后面虎視眈眈。

　　內(nèi)部，生態(tài)鏈部門(mén)成為繼手機(jī)、電視之后，小米最重要的部門(mén)，大量小米生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品正在內(nèi)部被研發(fā)、討論、制造，小米模式正在被批量復(fù)制。與此同時(shí)，小米手機(jī)從低端走向高端，這不僅給小米的手機(jī)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈等部門(mén)提出了更高的要求，同時(shí)，要求小米的品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等都需要相應(yīng)升級(jí)。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)，這一年小米最大的變化，是挑戰(zhàn)變大，節(jié)奏加快，不管是輸出還是輸出之后的緩沖期都變短了。“以前用十天時(shí)間做一件事情現(xiàn)在只給你三天時(shí)間，信息傳播面臨很大的挑戰(zhàn)。小米今年目標(biāo)是8000萬(wàn)-1億臺(tái)，我們的品牌需要進(jìn)化，以前的玩法需要升級(jí)，需要嘗試新的東西、新的渠道。”

　　但黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)，具體回小米之后做什么，現(xiàn)在還不知道。「還沒(méi)和雷總商量」，他說(shuō)。

　　直到今天，外界也沒(méi)有人知道黎萬(wàn)強(qiáng)當(dāng)時(shí)短暫離開(kāi)背后真正的原因，但在今天，這些都已經(jīng)不重要了。重要的是，他要回來(lái)了。

　　攝影展現(xiàn)場(chǎng)，黎萬(wàn)強(qiáng)即將結(jié)束他的發(fā)言。他突然說(shuō)，「最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個(gè)消息，年底——我要回到小米」，全場(chǎng)掌聲響起。當(dāng)他說(shuō)到「感謝我的老大、我的老師」，他聲音有些哽咽，停頓了一下，又再次說(shuō)，「感謝我的老大、我的老師」。掌聲越來(lái)越響，他向雷軍走去，眼中含著淚。