11月16日下午，2018第五屆中國企業(yè)全球化論壇在三亞舉行。會后原三星電子大中華區(qū)副總裁，CCG常務(wù)理事丁豐，就跨國公司品牌戰(zhàn)略與中國企業(yè)“走出去”等話題，接受了鳳凰網(wǎng)財經(jīng)的獨家專訪。

　　丁豐談到自己在三星從事品牌戰(zhàn)略工作的20多年經(jīng)驗時表示，現(xiàn)在許多中國企業(yè)與三星最初發(fā)展階段十分相似，有著相同的亞洲文化背景，有很多可以借鑒的地方。三星作為全球知名品牌，擁有600億美元的品牌價值，無疑是中國企業(yè)努力的方向。

　　“現(xiàn)在中國企業(yè)存在的最大問題，其實是品牌力薄弱。我們現(xiàn)在不缺資金，我們的產(chǎn)品制造能力很好，但是我們的品牌還沒有達(dá)到全球化�，F(xiàn)在企業(yè)國際化的步驟基本上是先在部分區(qū)域展開，但是目標(biāo)還是要全球化，全球化意味著全球資源的配置。”丁豐對鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示。

　　建立長期品牌戰(zhàn)略意識和管理

　　在丁豐看來，三星在品牌戰(zhàn)略方面，有三點經(jīng)驗值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　首先是制定長期的品牌戰(zhàn)略。據(jù)丁豐介紹，三星在過去二十年中經(jīng)歷了幾個不同的全球品牌戰(zhàn)略階段。“從1999年全球化剛開始的七年，三星的品牌戰(zhàn)略是打出知名度，擴(kuò)大全球?qū)ζ放浦獣缘某潭�，使用的口號everyone’s invited，意思是三星數(shù)字世界歡迎你。以此整合全球的管理資源，統(tǒng)一發(fā)布這個信息，差不多七年下來，三星在全球市場問鼎第一。知名度從最開始的11%，上升到80%、90%。”丁豐表示。

　　丁豐介紹說，2006年-2013年間，已經(jīng)具備全球知名度的三星，將品牌戰(zhàn)略側(cè)重點轉(zhuǎn)向提高消費者的“喜好度”，“所以口號又變了，它叫to be loved，讓消費者喜愛這個品牌，這個時候推廣方式又不一樣，有很多活動是跟建立情感的聯(lián)系相關(guān)。三星當(dāng)時在全球做了很多公益類的活動，就是要和消費者建立情感連接，這個階段下來，三星的手機(jī)銷量始終保持穩(wěn)定。”

　　“到了第三個階段，三星的品牌戰(zhàn)略繼續(xù)變化，這個時候叫aspirational brand，就是讓你夢寐以求的，追求的是創(chuàng)新和不同。”丁豐表示，三星在面對全球各類不同企業(yè)的競爭時，將品牌目標(biāo)設(shè)定為“擁有你的產(chǎn)品我很驕傲”。對于已經(jīng)開始“走出去”的中國企業(yè)來說，三星在過去二十年對品牌經(jīng)驗的持續(xù)、穩(wěn)定投入，用世界性的語言和全球溝通的做法值得學(xué)習(xí)。

　　第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身與消費者溝通的能力。在丁豐看來，現(xiàn)在很多中國企業(yè)面臨的困境是，雖然擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是企業(yè)“不會講好自己的品牌故事”，贏得消費者的信任。

　　“最近兩個月我去歐洲，看到一些品牌在媒體會發(fā)布上表示，中國的品牌像刀劍一樣沖向歐洲，對歐洲形成圍剿之勢。這樣給人的感受不會很好，因為我們企業(yè)是要去為消費者服務(wù)，而不是去征服他們。在與用戶溝通的方面，我覺得還有很多方面需要去改善，要調(diào)整溝通的方式。”丁豐說道。

　　第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立持續(xù)性的品牌管理。丁豐對鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示，品牌需要形成一套完善的管理體系才能持續(xù)發(fā)展。她舉例說，一些成熟的大型外資跨國企業(yè)，會將品牌的維護(hù)和推廣納入高管的業(yè)績考核指標(biāo)，給團(tuán)隊明確的品牌維護(hù)目標(biāo)。

　　“引進(jìn)來”關(guān)鍵在營造公平市場環(huán)境

　　對于跨國企業(yè)今后在中國發(fā)展的機(jī)遇，以及外資企業(yè)如何應(yīng)對中國民營企業(yè)崛起的挑戰(zhàn)，丁豐坦承，一些外資企業(yè)感到在中國的生存變得困難，與中國營商環(huán)境還不夠完善有關(guān)，對外資企業(yè)的投資造成一定打擊。

　　今年10月31日，世界銀行發(fā)布的《2019年營商環(huán)境報告：為改革而培訓(xùn)》顯示，中國的營商環(huán)境排名大幅上升30多位，從去年的第78位上升到第46位，進(jìn)入世界排名前50的經(jīng)濟(jì)體之列。中國在過去一年為中小企業(yè)改善營商環(huán)境實施的改革數(shù)量創(chuàng)紀(jì)錄，位列今年營商環(huán)境改善全球排名前十，改革數(shù)量居?xùn)|亞太平洋地區(qū)之首，在全球經(jīng)濟(jì)改革數(shù)量中排名第二，從而使得分和排名都大幅提前。

　　丁豐表示，目前中國已經(jīng)著手改善營商環(huán)境，她說道：“最重要的問題是引進(jìn)來和走出去要對等、并重。我們想出去推自己產(chǎn)品的時候，別人怎樣信任你?如果你在國內(nèi)對待他們的品牌不公平，他怎么相信出去的時候也會得到公平對待。”

　　在丁豐看來，外資企業(yè)并不害怕與中國企業(yè)進(jìn)行競爭，他們更關(guān)注的是公平開放的市場競爭環(huán)境。就三星而言，目前雖然在外界看來，三星開始將其在中國的部分工廠轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的東南亞國家，但實際上三星在中國的營收規(guī)模仍在擴(kuò)大，原因在于三星也開始為中國制造企業(yè)合作，例如為華為等手機(jī)品牌提供零部件。

　　“其實引進(jìn)來對我們來說沒有多可怕，本身是一個學(xué)習(xí)的過程。我們學(xué)習(xí)了，肯定就可以有更強(qiáng)的能力，繼續(xù)到海外跟外國企業(yè)競爭。前二十年外國制造業(yè)引進(jìn)來，我們制造業(yè)實力提升很快，未來我們的教育產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)都可以成為重要的經(jīng)濟(jì)成長點，我非常看好這一點。”丁豐在最后表示。